O Consultor de Aprendizagem Aprovado
Livro

O Consultor de Aprendizagem Aprovado

As ferramentas, técnicas e competências que você precisa para tornar o A&D uma prioridade empresarial

Keith Keating
Kogan Page, 2023
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Conhecimento Contextualizado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Muitas vezes, os profissionais de A&D permanecem na periferia da estratégia empresarial das suas organizações – recebendo ordens em vez de agir como parceiros colaborativos. Neste guia útil, o especialista em A&D Keith Keating explica como os leitores podem tornar a aprendizagem corporativa uma base estratégica de negócios, estabelecendo-se como “consultores de aprendizagem aprovados”. Keating fornece uma riqueza de ferramentas e técnicas para ajudar os líderes de A&D a construir relacionamentos sólidos com os stakeholders, entender profundamente as necessidades de negócios e se posicionar como indispensáveis na definição do futuro da aprendizagem e do desempenho no local de trabalho.

Resumo

Os profissionais de Aprendizagem e Desenvolvimento (A&D) devem agir como parceiros da empresa e não apenas como cumpridores de ordens.

Hoje, muitos que trabalham com A&D simplesmente seguem ordens. Os stakeholders apresentam o problema, escolhem uma solução e depois esperam que as equipes de A&D a executem sem questionar. No entanto, muitos profissionais de A&D querem mudar esta abordagem, tornando-se “consultores de aprendizagem confiáveis”.

Quando os profissionais de A&D recebem passivamente ordens dos stakeholders, é como se um médico aceitasse sem questionar o diagnóstico que um paciente encontrou no Google. Como um Consultor de Aprendizagem Aprovado, você não fornece apenas serviços de aprendizagem; você atua como um parceiro estratégico no desenvolvimento de longo prazo dos funcionários de uma organização – o seu ativo mais valioso. Você entende os objetivos principais dos seus stakeholders e os ajuda a alcançá-los, implementando soluções que criem valor duradouro e mensurável. Mas isso não acontece da noite para o dia. É uma jornada gradual marcada por etapas e conquistas pequenas mas significativas. A equipe de A&...

Sobre o autor

O Dr. Keith Keating é diretor de A&D e já trabalhou com diversas empresas Fortune 500.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

Valor Oculto
Livro

Keith Keating

Valor Oculto

Como revelar o impacto da aprendizagem organizacional

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Aprender para Ter Sucesso
    Livro

    Jason Wingard

    Aprender para Ter Sucesso

    Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável
    A Economia da Expertise
    Livro

    Kelly Palmer e David Blake

    A Economia da Expertise

    Como as empresas inteligentes utilizam o aprendizado para engajar, competir e ter sucesso
    Ecossistemas de Aprendizagem
    Livro

    Katja Schipperheijn

    Ecossistemas de Aprendizagem

    Criando estratégias de ensino inovadoras, lean e tecnológicas
    RH de Dentro para Fora
    Livro

    Dave Ulrich et al.

    RH de Dentro para Fora

    Seis competências para o futuro da área de recursos humanos
    Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento
    Livro

    Clark N. Quinn

    Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

    Estratégia de inovação e desempenho na era da informação
    Facilitação em Ação
    Livro

    Carrie Addington et al.

    Facilitação em Ação

    Encontrando o seu estilo de treinamento autêntico

      Relacionados a habilidades

      Развивайте карьеру
      Трансформация с использованием ИИ
      Научитесь адаптироваться к переменам
      Карьера
      Эффективно общайтесь
      Превратите потенциальных клиентов в реальных
      Отрасль авиаракетостроения и ВПК
      Ведите трансформацию с использованием ИИ
      Управляйте проектами
      Высшее руководство
      Формируйте культуру инноваций
      Содействуйте командной культуре
      Управление персоналом
      Инновации
      Осуществляйте стратегическое руководство
      Управляйте собой
      Используйте ИИ для HR
      Используйте ИИ в своих повседневных задачах
      Управляйте людьми и талантами
      Менеджмент
      Анализ отраслевых рынков
      Личностный рост
      Стратегически подбирайте должностные роли
      Разрабатывайте планы и стратегии продаж
      Планируйте карьеру
      Продажи
      Изучите тему создания инноваций
      Изучите тему организаций
      Навыки для работы
      Воспитывайте любознательность
      Отрасль консалтинга
      Внедряйте программы коучинга
      Оценивайте свои навыки
      Создайте цифровую культуру
      Занимайтесь коучингом сотрудников
      Развивайте организацию
      Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
      Определяйте пробелы в навыках
      Управляйте стейкхолдерами продаж
      Управляйте своим влиянием лидера
      Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
      Выработайте установку на рост
      Развивайте лидеров
      Включите цифровую организацию
      Руководите людьми в периоды перемен
      Формируйте культуру обучения
      Заслужите доверие потенциальных клиентов
      Проблемы отрасли консалтинга
      Лидерство
      Научитесь понимать себя
      Будьте скромны
      Софт-скиллз
      Будьте искренни
      Укрепляйте психологическую безопасность
      Цифровая трансформация
      Совершенствуйте навыки
      Управляйте стейкхолдерами проекта
      Освойте навыки межличностного общения
      Изучите тему организационного обучения
      Общайтесь с заинтересованными сторонами
      Управляйте личной репутацией
      Используйте ИИ для обучения и развития
      Развивайте восприимчивость к коучингу
      Станьте подопечным ментора
      Проблемы авиаракетостроения и ВПК
      Учитесь на своем опыте
      Учитесь всю жизнь
      Выработайте привычку учиться
      Измеряйте влияние L&D на результаты
      Развивайте членов команды
      Лучшие практики отрасли консалтинга
      Формируйте свой имидж
      Переобучайте и повышайте квалификацию
      Укрепляйте уверенность в себе
      Изучите тему обучения
      Управляйте своим обучением
      Управление обучением и развитием
      Формируйте учебные ресурсы
      Используйте технологии L&D
      Научитесь завоевывать доверие