Navigation überspringen
O Efeito Porco-Espinho
Livro

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora, 2013 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Développer son organisation
Transformation numérique
Conduire la transformation par l'IA
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Exécuter les opérations numériques
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les performances
Management
Naviguer dans les défis de leadership
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Renforcer sa culture numérique
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Définir les rôles
Exceller dans l'art de la conversation
Devenir plus productif
Gérer les relations avec les employés
Développer son intelligence émotionnelle
Composer avec les personnes difficiles
Faciliter le brainstorming de groupe
Encourager l'appropriation chez les autres
Donner du feedback
Déléguer efficacement
Faciliter les discussions
Prendre des décisions collectives
S’adapter à la politique de l’entreprise
Soutenir ses collaborateurs
Travailler à distance
Construire une vision commune
Créer un sentiment d'appartenance
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Gérer des équipes et des départements
Comprendre les types de personnalité
Construire une culture numérique
Collaborer avec créativité
Développer un état d'esprit de croissance
Cultiver la positivité
Encourager l'amélioration continue
Susciter l'engagement des employés
Développement personnel
Compétences relationnelles
Comprendre le comportement organisationnel
Améliorer la collaboration virtuelle
Mettre en place la méthode agile
Diriger de façon inclusive
Développer ses compétences interpersonnelles
Compétences professionnelles
Améliorer sa maîtrise de soi
Innovation
Savoir collaborer
Comprendre les comportements humains
Comprendre la culture d'entreprise
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Gérer les équipes de vente
Prendre conscience de soi
Développer les membres de l'équipe
Améliorer l'agilité de l'équipe
Faire preuve d'humilité
Se comprendre soi-même
Direction exécutive
Gérer les limites de l'équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Stimuler les performances de l’entreprise
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Pratiquer le Servant Leadership
Améliorer les performances de l'équipe
S’auto-diriger
Gérer l'impact de son leadership
Impulser le changement en douceur
Gérer les personnes et les talents
Promouvoir la collaboration
Leadership
Motiver son équipe
Comprendre la dynamique d'équipe
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la cohésion de l'équipe
Proposer des programmes de coaching
Pratiquez le leadership transformationnel
Stimuler la performance de l'équipe
Savoir coacher
Gérer le changement
Renforcer la collaboration d'équipe
Favoriser la culture d'équipe
Comprendre le changement organisationnel
Conduire le changement