O Guia de Gestão para Iniciantes
Livro

O Guia de Gestão para Iniciantes

Um guia para a jornada mais difícil que você jamais enfrentou

Mikil Taylor
Business Books, 2021
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

O manual de gestão de Mikil Taylor para iniciantes oferece aos novos gerentes um plano acionável, sensato e fácil de seguir para que se tornem líderes competentes e eficazes. Taylor tira partido da sua experiência como jovem gerente – os erros e lições aprendidas –, fornecendo aos novatos os fundamentos para que desenvolvam a si mesmos e suas equipes.

Resumo

Você precisa amar as pessoas que gerencia.

Como novo gerente, você vai começar do zero. Você sabe que gerir pessoas é difícil, mas é possível começar a sua jornada de gestão de forma decisiva. Entenda que as habilidades de trabalho que lhe renderam uma promoção para a gerência vão se tornar irrelevantes rapidamente, porque estas antigas habilidades têm pouco a ver com gerenciar pessoas. E gerir é a habilidade que você deve dominar agora.

Desde o início, os altos executivos de sucesso trabalham para influenciar positivamente os seus funcionários. Aprenda a tratar as pessoas que você gerencia com amor. Seja gentil. Eles precisam saber que você está do lado deles, aconteça o que acontecer. Concentre-se neles, não em si mesmo. Se você não demonstrar amor, não vai ser capaz de se comunicar com o seu pessoal. E se você não confiar neles, eles não vão confiar em você.

Ao construir uma equipe, você é responsável pelos procedimentos, processos de trabalho e cultura organizacional.

Ao constituir uma equipe, certifique-se de que os novos membros estejam prontos para avançar juntos em prol de objetivos muito bem compartilhados. Estabeleça planos e procedimentos vi...

Sobre o autor

Mikil Taylor é vice-presidente de Análise da Healthcare Bluebook em Nashville.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Bem-vindo à Gestão
Livro

Ryan Hawk

Bem-vindo à Gestão

Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes
O Livro de Respostas do Gerente
Livro

Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem

O Livro de Respostas do Gerente

Ferramentas poderosas para você desenvolver confiança e equipes, maximizar seu impacto e influência, e responder aos desafios
Agradeça Por Tudo
Livro

Jim Edwards

Agradeça Por Tudo

Os segredos para ser um grande gestor – estratégias e táticas que geram resultados
A Arte da Liderança
Livro

Michael Lopp

A Arte da Liderança

Pequenas coisas, bem executadas
O Manual do Gestor de Sucesso
Livro

John Cioffi e Ken Willig

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso
100 Maneiras de Motivar as Pessoas
Livro

Scott Richardson e Steve Chandler

100 Maneiras de Motivar as Pessoas

Como grandes líderes conseguem excelentes resultados sem estressar sua equipe

    Relacionados a habilidades

    Faire progresser sa carrière
    Développer son intelligence émotionnelle
    Apprendre par soi-même
    Apprendre à s'adapter
    Construire et entretenir le bien-être
    Carrière
    Rédiger un business plan
    Concevoir des produits innovants
    Transformation numérique
    Activer l'organisation numérique
    Améliorer la cybersécurité
    Création d’entreprise
    Promouvoir une culture de l'innovation
    Ressources Humaines
    Innover stratégiquement
    Innovation
    Diriger de façon éthique
    Diriger stratégiquement
    Bien vivre
    Gérer le changement
    Management
    Développer ses compétences interpersonnelles
    Optimiser les performances des effectifs
    Planifier et élaborer des stratégies de vente
    Planifier stratégiquement
    Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
    Vente
    Compétences professionnelles
    Oser se montrer vulnérable
    Construire une culture numérique
    Communiquer sur la stratégie d'entreprise
    Piloter la gestion de projet
    Pratiquer la gratitude
    Construire une culture inclusive
    Construire une culture de sécurité
    Gérer les limites de l'équipe
    Savoir collaborer
    Comprendre la dynamique d'équipe
    Créer un sentiment d'appartenance
    Renforcer la collaboration d'équipe
    Diriger de façon inclusive
    Se fixer des objectifs et les atteindre
    Évoluer en tant que femme dirigeante
    Réaliser des évaluations de performance
    Développer un état d'esprit de croissance
    Définir les rôles
    Diriger des équipes distantes ou hybrides
    Conduire le changement
    Gérer les relations avec les employés
    Naviguer dans les défis de leadership
    Promouvoir une culture de l'apprentissage
    Devenir plus productif
    Améliorer ses compétences
    Direction exécutive
    Diriger en cas de crise
    Intégrer les nouvelles recrues
    Planifier sa carrière
    Renforcer la cohésion de l'équipe
    Créer des parcours de carrière
    Gérer les talents
    Compétences relationnelles
    Être coachable
    Renforcer la sécurité psychologique
    Définir la vision produit
    Définir l'objectif, la vision et la mission
    Responsabiliser ses équipes
    Proposer des programmes de coaching
    Gérer l'apprentissage et le développement
    Gérer les performances
    Gérer les équipes de vente
    Développer la tolérance à l'échec
    Se former tout au long de la vie
    Gérer ses relations avec ses supérieurs
    Soutenir ses collaborateurs
    Se faire accompagner par un mentor
    Améliorer sa maîtrise de soi
    Gérer des équipes et des départements
    Prendre conscience de soi
    Leadership
    Façonner la culture d'entreprise
    Réussir dans un nouvel emploi
    Se comprendre soi-même
    Stimuler la performance de l'équipe
    Développement personnel
    S’auto-diriger
    Concilier vie professionnelle et vie privée
    Hiérarchiser ses priorités
    Gérer l'impact de son leadership
    Gérer son temps
    Encourager l'appropriation chez les autres
    Favoriser la culture d'équipe
    Améliorer les performances de l'équipe
    Motiver son équipe
    Soutenir le développement des leaders
    Assurer le mentorat des employés
    Pratiquer le Servant Leadership
    Pratiquez le leadership transformationnel
    Prendre ses responsabilités
    Développer les membres de l'équipe
    Gérer les personnes et les talents
    Fixer des objectifs d'équipe
    Soutenir les carrières de ses collaborateurs
    Savoir coacher
    Faire preuve d'humilité
    Construire une vision commune
    Déléguer efficacement