Ignorer la navigation
O Líder Generoso
Livro

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos

Berrett-Koehler, 2024 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os líderes de topo que se comportam fria e cruelmente espalham essa atitude a toda a sociedade, inclusive no local de trabalho, defende Joe Davis, diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group. Atualmente, os funcionários podem escolher onde trabalhar e em que condições. Na política e nos negócios, os líderes precisam usar a compreensão e a empatia com os que lideram para fomentar conexões genuínas. Davis faculta uma filosofia sólida de liderança e orientações para você ser um líder generoso.

Resumo

Seja um líder generoso.

Tradicionalmente, a liderança é de cima para baixo em busca de resultados de acordo com os objetivos da organização. As empresas buscam maximizar o lucro. Os governos procuram o crescimento e a prosperidade. As organizações filantrópicas pretendem obter fundos para financiar suas atividades. Na liderança transacional, os líderes buscam oferecer produtos ou serviços excelentes, com foco na eficiência e no lucro.

A emergente forma de liderança generosa não significa generosidade econômica. Os líderes generosos promovem o crescimento pessoal e profissional dos seus funcionários, buscando o seu benefício e da sua organização, de forma franca e transparente.

Comunique-se para se conectar com os seus funcionários e colegas.

Você pode usar a transmissão de informações com os seus funcionários e colegas para estabelecer uma conexão emocional. No início da pandemia, Joe Davis sentiu a necessidade de se conectar com todos os seus 7 mil funcionários, e gastou quase uma hora elaborando uma nota pessoal para enviar a cada um. Ele temia que seu bilhete fosse muito pessoal porque ele não sabia nada sobre a maioria dos funcionários, mas eles responderam...

Sobre o autor

Joe Davis é diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Concevoir des produits innovants
Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Création d’entreprise
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Bien vivre
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Savoir collaborer
Optimiser les performances des effectifs
Planifier sa carrière
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Défendre les idées nouvelles
Renforcer la cohésion de l'équipe
Faciliter les discussions
Vaincre la solitude
Prendre ses responsabilités
Faire preuve d’authenticité
Comprendre les approches de leadership
Promouvoir l'inclusion LGBTQ+
Comprendre la motivation
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Améliorer sa maîtrise de soi
Positionner les talents stratégiquement
Communiquer efficacement
Identifier les lacunes de compétences
Créer des parcours de carrière
Être coachable
Promouvoir une communication ouverte
Évaluer ses compétences
Développer un état d'esprit de croissance
Cultiver la curiosité
Accompagner la mobilité interne
Soutenir ses collaborateurs
Direction exécutive
Améliorer les performances de l'équipe
Favoriser la culture d'équipe
Pratiquer la gratitude
Faire preuve d’empathie et de compassion
Réaliser des évaluations de performance
Gérer les performances
Développer ses compétences interpersonnelles
Compétences relationnelles
Collaborer avec créativité
Mettre à jour les compétences des employés
Récompenser les contributions des employés
Nouer des relations solides
Promouvoir la créativité
Axer le recrutement sur la diversité
Encourager l'appropriation chez les autres
Promouvoir la neuro-inclusion
Identifier ses besoins de développement
Améliorer l'expérience de ses employés
Trouver du sens
Développement personnel
Gérer les relations avec les employés
Communiquer de façon transparente
Exceller dans l'art de la conversation
Promouvoir l'inclusion socio-économique
Leadership
Promouvoir l'inclusion des personnes handicapées
Promouvoir l'inclusion des femmes
Prendre conscience de soi
Se comprendre soi-même
Évoluer en tant que femme dirigeante
Promouvoir la collaboration
Identifier ses points forts
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Poser des questions
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Devenir un allié des minorités dans l’équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Penser autrement
S’auto-diriger
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Motiver son équipe
Gérer l'impact de son leadership
Créer un sentiment d'appartenance
Gérer les talents
Promouvoir l'inclusion ethnique
Pratiquez le leadership transformationnel
Oser se montrer vulnérable
Bien écouter
Faire preuve d'humilité
Gérer les personnes et les talents
Savoir coacher
Assurer le mentorat des employés
Développer les membres de l'équipe
Pratiquer le Servant Leadership
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Défendre la diversité
Changer de perspective
Soutenir le développement des leaders
Diriger de façon inclusive
Communiquer de façon inclusive
Construire une culture inclusive