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O Líder Incompleto

Analise as respostas contraditórias para problemas insolúveis

David L. Dotlich, Peter C. Cairo e Cade Cowan

Jossey-Bass, 2014

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

A maioria das pessoas acredita que não se pode solucionar problemas complexos a menos que sejam simplificados. Mas ao simplificar um problema, perdem-se de vista as nuances que o tornam complexo e difícil. Esta estimulante reflexão sobre como lidar com os puzzles e paradoxos responde a questões complexas relativas às diferenças entre líderes e gerentes. Enquanto os gerentes precisam lidar com os problemas que têm respostas claras, os líderes precisam ajudar as organizações a resolver os assuntos difíceis que não têm soluções evidentes e rápidas. Os consultores David L. Dotlich, Peter C. Cairo e Cade Cowan sustentam que você pode aprender a gerenciar paradoxos, mas não em escolas de gestão. Você precisa aprender a aceitar as contradições e gradualmente resolvê-las na vida real. Este guia completo – valorizado por uma paginação agradável, bons gráficos, exercícios práticos e leitura muito fácil – detalha como as empresas podem aprofundar a sua capacidade de lidar com os paradoxos. Como Albert Einstein disse, “Tudo precisa ser tornado tão simples quanto possível, mas não mais”. A getAbstract recomenda esta abordagem positiva dos assuntos complexos a executivos de todos os níveis, acadêmicos que buscam soluções sofisticadas e a líderes de organizações sem fins lucrativos.

Resumo

É um puzzle ou um paradoxo? Os líderes seniores enfrentam paradoxos desconcertantes à medida que seus concorrentes e modos de concorrer aumentam e mudam diariamente. Os gerentes precisam lidar com a rápida integração dos mercados, mudanças da tecnologia e métodos novos de colaboração. Embora geralmente eles prefiram as respostas simples, a abordagem simples a um paradoxo nunca funciona. Um paradoxo é uma situação em que as pressões opostas se confrontam de maneira que parecem incongruentes ou mesmo estranhas. Os gerentes não podem ignorar estas pressões. Eles precisam reconhecer a diferença entre os problemas com respostas claras, que nós classificamos de puzzles, e os problemas sem respostas claras – nem perspectiva de vir a tê-las – que nós classificamos de paradoxos.

Os gerentes que não conseguem distinguir os puzzles dos paradoxos podem tentar aplicar as habilidades e ferramentas analíticas que só funcionam com os puzzles. Os gerentes que sobressaem na solução de puzzles falham frequentemente quando lidam com paradoxos. De fato, as características que ajudam a resolver os puzzles podem ser prejudiciais...

Sobre os autores

David L. Dotlich é presidente e CEO da Pivot, uma consultora do desenvolvimento de executivos. Peter C. Cairo é consultor de desempenho das equipes de líderes e de eficácia gerencial. Cade Cowan é consultor e coach de executivos em desenvolvimento da liderança.