Livro

O Quebra-Cabeças da Cultura

Dominando as forças que determinam o sucesso da sua organização

Mario Moussa, Derek Newberry e Greg Urban

Berrett-Koehler, 2021

Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle Debater

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Cativante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Mario Moussa, Derek Newberry e Greg Urban oferecem um olhar divertido e instrutivo sobre a importância da cultura organizacional. Eles explicam que as pessoas vivem imersas em um oceano de histórias inspiradoras e ressonantes. Essas narrativas fornecem insights coletivos que permitem às pessoas gerir o presente e planejar o futuro. Os autores revelam como os líderes podem se basear em histórias compartilhadas para demonstrar ao pessoal – com todas as cores – como “fazemos as coisas por aqui”.

Resumo

Desenvolva uma visão sustentável de futuro baseada na compreensão geral da cultura da sua empresa.

Os líderes devem levar em consideração a cultura organizacional na hora de planejar um futuro viável. Caso contrário, a sua visão pode terminar em um grande fracasso. Os líderes podem ter a autoridade para exigir mudanças significativas, mas as ordens por si só não inspiram as pessoas a agir com eficácia.

O faraó Akhenaton, que governou o Egito no século XIV a.C., foi um grande fomentador de inovações, incluindo a criação de uma nova religião tendo ele mesmo como o “Deus Sol”. Contudo, ele não conquistou a simpatia do seu povo. Após a sua morte, Tutancâmon, o seu sucessor, trouxe de volta os antigos deuses. A história de um faraó derrotado por sua falta de vontade de lidar com as normas culturais da sua época permanece relevante hoje.

Um exemplo moderno é o de Adam Neumann, fundador da WeWork. Neumann elaborou a visão de um ambiente para ele tão atrativo que aumentaria a produtividade do pessoal. Os investidores acreditaram na sua visão e avaliaram a WeWork em US$ 47 bilhões. Mas depois de uma série de contratempos – um pouco alimentados pela arrogância de ...

Sobre os autores

Mario Moussa é presidente da Moussa Consulting. Derek Newberry é membro do corpo docente afiliado da Faculdade de Estudos Liberais e Profissionais da Universidade da Pensilvânia, onde Greg Urban é professor de antropologia. Moussa, Newberry e Madeline Boyer escreveram juntos Committed Teams: Three Steps to Inspiring Passion and Performance.