Ignorer la navigation
Os 7 Princípios da Resolução de Conflitos
Livro

Os 7 Princípios da Resolução de Conflitos

Como resolver disputas, neutralizar situações difíceis e chegar a acordos benéficos

FT Publishing, 2018 更多详情


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A mediadora Louisa Weinstein oferece sete princípios que você pode aplicar para enfrentar e resolver qualquer conflito. Para lidar com um conflito, sugere a autora, procure ultrapassar os seus sentimentos de ansiedade. Não permita que um conflito se agrave; em vez disso, tente diagnosticar as razões subjacentes para ser capaz de resolvê-lo. O modo como você utiliza a linguagem pode acentuar um conflito ou neutralizá-lo por meio da “escuta profunda ou expansiva”. Grande parte das orientações de Weinstein giram em torno do desafio de ignorar os seus reflexos defensivos iniciais. As dicas da autora trazem uma nova perspectiva para a resolução de conflitos, em especial para especialistas em recursos humanos e gestores de programas de treinamento e desenvolvimento.

Resumo

Lidando com o conflito

Para lidar eficazmente com um conflito, você deve se sentir confortável em enfrentar a situação e estar certo de que pode geri-la. Por outro lado, tentar evitar ou ignorar conflitos pode criar uma situação perigosa. É como bloquear uma válvula de algo que já está sob alta pressão.

Os cientistas sugerem que sete “instintos” dirigem a humanidade: “busca, raiva, medo, pânico, cuidado, prazer/luxúria e diversão”. A busca leva você a investigar o que está ao seu redor para descobrir o que lhe falta. Se você deseja criar soluções eficazes e inovadoras em uma situação de conflito, você precisa manter esse instinto vivo. Esteja ciente de que a ansiedade extrema pode incapacitar o instinto da busca. Para lidar com um conflito, você precisa superar os sentimentos de ansiedade. Os jogos podem ajudar. A experiência de jogo lhe permite explorar ideias inovadoras sem ir atrás de apenas uma solução. Você pode explorar diferentes opções sem a pressão de ter que acertar no alvo com precisão.

Um conflito equivale a uma discussão ou desacordo entre grupos, indivíduos ou entidades corporativas ou governamentais. As raízes de um conflito em particular podem...

Sobre a autora

A experiente mediadora e instrutora Louisa Weinstein tem formação em direito corporativo e private equity, consultoria no setor público e empreendimento social.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Développer sa créativité
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Activer l'organisation numérique
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
Innovation
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Adapter son style de communication
Apprendre par soi-même
Gérer les relations avec les employés
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Oser se montrer vulnérable
Fixer des limites
Faire preuve d’empathie et de compassion
Exceller dans l'art de la conversation
Mettre en place la méthode agile
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Comprendre la communication
Construire sa résilience
Améliorer sa maîtrise de soi
Encourager l'expérimentation
S’auto-diriger
Atténuer les préjugés cognitifs
Proposer des programmes de coaching
S'ouvrir aux autres cultures
Leadership
Naviguer dans les défis de leadership
Gérer ses émotions
Comprendre la dynamique d'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Faire preuve d'humilité
Diriger en cas de crise
Gérer l'incertitude
Construire une culture numérique
Communiquer efficacement
Cultiver la positivité
Développer ses compétences interpersonnelles
S’adapter à la politique de l’entreprise
Soutenir ses collaborateurs
Cultiver la flexibilité
Faciliter les discussions
Comprendre les types de personnalité
Renforcer la cohésion de l'équipe
Développer un état d'esprit de croissance
Prendre conscience de soi
S'adapter au changement
Changer de perspective
Favoriser la culture d'équipe
Promouvoir la collaboration
Compétences relationnelles
Construire une culture inclusive
Développer la tolérance à l'échec
Façonner la culture d'entreprise
Se comprendre soi-même
Développer son intelligence émotionnelle
Gérer les conversations difficiles
Bien écouter
Renforcer la sécurité psychologique
Savoir coacher
Gérer l'impact de son leadership
Composer avec les personnes difficiles
Résoudre les conflits