Ignorer la navigation
Os Bons
Livro

Os Bons

Dez qualidades cruciais dos colaboradores de caráter elevado

New World Library, 2015 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O seu novo contador pode ser um gênio e formado na universidade mais conceituada. Essas qualidades têm pouco valor se ele for também especialista em fraudes e mentiras. O seu novo vendedor pode ser capaz de atrair clientes e fechar negócios na primeira ligação. Mas os seus colegas vão rapidamente se cansar do seu novo colega de trabalho se ele ou ela está sempre humilhando, depreciando e repreendendo todos os demais. O caráter é mais importante do que você imagina. Você pode contratar os candidatos mais inteligentes e mais habilidosos do mundo, mas se eles não tiverem caráter, você está indo atrás de problemas, despesas extras e turnover de pessoal. Bruce Weinstein discute porque o caráter é importante e compartilha as 10 características que distinguem os colaboradores de caráter elevado e explica como identificar o caráter nos candidatos a emprego. A getAbstract recomenda as dicas pragmáticas de Weinstein a CEOs, gerentes de RH, empresários, responsáveis por contratações ou despedimentos, ou qualquer pessoa que esteja procurando um emprego.

Resumo

Por que o caráter é importante

Quando os empregadores recrutam candidatos a emprego, a maior parte foca no que os candidatos sabem e no trabalho que vão realizar. Poucos prestam atenção suficiente à força do caráter de um candidato. A perícia e as habilidades são fundamentais para o sucesso, mas o caráter conta tanto ou mais.

As ações dos funcionários sem caráter custam anualmente bilhões de dólares. Em sua pesquisa global de 2014, a Association of Certified Fraud Examiners determinou que as empresas perdem 5% das suas receitas devido à fraude a cada ano. A perda media anual com fraudes em cerca de 25% das empresas foi de US$ 1 milhão ou mais. Estranhamente, considerando-se os altos riscos, a maior parte das organizações dão pouca atenção ao caráter durante o recrutamento ou promoção de funcionários.

Por vezes as empresas relutam em abordar o caráter durante uma entrevista, porque acreditam que não vão obter uma resposta honesta, ou que vão ouvir apenas chavões, explica Mary Gentile, diretora do Giving Voice to Values. Joel Manby, presidente e CEO da Herschend Family Entertainment, acrescenta que algumas empresas acreditam não ser importante ou talvez não estejam...

Sobre o autor

Bruce Weinstein é comentarista frequente em programas como Today, Good Morning America e Fast Money, além de atuar como diretor da The Ethics Guy, LLC, organização que ajuda as empresas a contratarem e promoverem pessoas com caráter elevado. Ele tem abordado questões éticas em inúmeros talk shows nos EUA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Attirer et recruter des talents
Développer son intelligence émotionnelle
Carrière
Communiquer efficacement
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer l'expérience de ses employés
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
S’auto-diriger
Leadership
Bien vivre
Gérer les performances
Gérer la rémunération
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Chercher un emploi
Comprendre l'économie
Administrer les mesures disciplinaires
Gérer l'incertitude
Gérer le stress
Hiérarchiser ses priorités
Fixer des limites
Cultiver la flexibilité
Comprendre l'éthique
Se comprendre soi-même
Rechercher l'excellence
Inégalités
Oser se montrer vulnérable
Renforcer la sécurité psychologique
Défendre la diversité
Surmonter les difficultés
Être coachable
Compétences relationnelles
Comprendre les préjugés inconscients
Éviter la procrastination
Construire sa résilience
Travailler à distance
Améliorer sa santé mentale
Construire et entretenir le bien-être
Faire preuve d’empathie et de compassion
Apprendre à s'adapter
Comprendre les comportements humains
Finaliser les décisions d'embauche
Encourager l'appropriation chez les autres
Diriger de façon éthique
Cultiver l'autodiscipline
Trouver un but
Concilier vie professionnelle et vie privée
Diriger de façon inclusive
Garantir l'équité salariale
Agir avec éthique
Répondre aux griefs
Faire preuve d’authenticité
Gérer ses émotions
Renforcer sa présence
Susciter la confiance
Composer avec les personnes difficiles
Faire preuve d'humilité
Gérer sa réputation
Réussir son entretien d'embauche
Pratiquer le Servant Leadership
Gérer les relations avec les employés
Responsabiliser ses équipes
Mener des entretiens d'embauche
Se forger un moral d'acier
Évaluer les candidats
Pratiquer la pleine conscience
Compétences professionnelles
Devenir plus productif
Améliorer sa concentration
Pratiquer la gratitude
Prendre ses responsabilités