Ignorer la navigation
Passando a Tocha
Livro

Passando a Tocha

Um guia para implementar um plano de sucessão nas organizações

ATD, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Muitas empresas não conseguem se planejar para a saída de executivos e funcionários cruciais. Sem um plano de sucessão formal, os líderes de qualquer organização com mais de algumas centenas de funcionários não conseguem mais rastrear todos os colaboradores essenciais para a execução do negócio, muito menos quando eles pedem para sair ou quando seja necessário substituí-los. Neste trabalho, você vai encontrar tudo que você precisa para executar um plano de sucessão eficaz, incluindo modelos, gráficos, planilhas e orientações das melhores práticas. As consultoras em desenvolvimento de talentos Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila apresentam um conteúdo orientado à ação que vai levar você a preparar os argumentos para a aprovação do plano de sucessão, montar uma equipe de projeto, criar e executar o plano e mensurar os resultados. Embora este manual não seja para as pequenas empresas, a getAbstract recomenda os conselhos e técnicas das autoras a CEOs, gestores de RH, diretores de T&D e todos os líderes de organizações de médio ou grande porte que devam se planejar para a eventual saída de talentos cruciais.

Resumo

Planejando a sucessão

Um plano de sucessão oferece uma estratégia para a substituição de colaboradores ou executivos essenciais, no caso de uma saída antecipada ou inesperada. O plano de sucessão é um componente crítico da sua estratégia. Um plano de sucessão envolve o desenvolvimento de talentos para uma possível promoção, porém sem garantir a ninguém um cargo específico. O plano de sucessão exige tempo e recursos. Contudo o risco de não se preparar para tal inclui custos significativos e a eventual perda de oportunidades de negócios.

O planejamento de sucessão é mais do que preencher postos de trabalho vitais. Ele exige que você avalie continuamente as necessidades da sua organização em termos de talentos, considerando as habilidades e competências necessárias, tanto as atuais como as futuras. O plano de sucessão fornece aos executivos seniores uma estrutura formal de mentoreamento. Um plano de sucessão obriga também os gestores e líderes a desenvolverem o pessoal para funções futuras, ampliando a capacidade organizacional de forma proativa.

O plano de sucessão é diferente do “plano de substituição”. Os planos de substituição identificam as pessoas para fun...

Sobre os autores

Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila dirigem a Human Factor Consulting Group, em Porto Rico. Ambas foram ex-presidentes de um núcleo da ATD.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Communiquer efficacement
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Avenir du travail
Conduire la transformation par l'IA
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Innovation
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Gérer les risques
Gérer des équipes et des départements
Management
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Tirer parti du L&D
Se former tout au long de la vie
Se fixer des objectifs de carrière
Façonner la culture d'entreprise
Savoir coacher
Communiquer stratégiquement
Prendre conscience de soi
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Gérer les relations avec les employés
Réfléchir de manière stratégique
Restructurer votre organisation
Optimiser les performances des effectifs
Mener des enquêtes auprès de ses employés
Compétences futures
Stimuler les performances de l’entreprise
Se comprendre soi-même
Utiliser la planification de scénarios
Se faire accompagner par un mentor
Évaluer les candidats
Leadership
Gérer l'impact de son leadership
Développement personnel
Axer le recrutement sur la diversité
Comprendre le changement organisationnel
Évaluer ses employés
Direction exécutive
Gérer les connaissances organisationnelles
Réaliser des évaluations de performance
Mesurer l'impact du L&D
Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
Attirer et recruter des talents
Élaborer une stratégie d'embauche
Identifier ses besoins de développement
Gérer le changement
Faire progresser sa carrière
Carrière
Proposer des programmes de mentorat
Planifier stratégiquement
Suivre les progrès de la DEI
Communiquer de façon transparente
Créer des parcours de carrière
Développer son organisation
Proposer des programmes de formation
Assurer le mentorat des employés
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Ressources Humaines
Proposer des programmes de coaching
Planifier sa carrière
Identifier les lacunes de compétences
Évaluer ses compétences
Gérer les performances
Positionner les talents stratégiquement
Accompagner la mobilité interne
Fidéliser ses employés
Développer les membres de l'équipe
Mettre à jour les compétences des employés
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Soutenir le développement des leaders
Gérer les talents