Article

People Priorities for the New Now

Rainer Strack, Allison Bailey, Deborah Lovic, Jens Baier, Reinhard Messenböck, Fang Ruan, Susanne Dyrchs and Ádám Kotsis

Boston Consulting Group, 2020

Read the article

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

getAbstract Rating

Applicable
Well Structured
Hot Topic

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

When the COVID-19 coronavirus pandemic struck, organizations already undergoing transformation – or dragging their heels – found themselves suddenly catapulted into the future. A global team of experts from Boston Consulting Group offers clear, commonsense guidance to the new imperatives in work models, workforce management and leadership.

Summary

The COVID-19 pandemic crisis is ushering in a “new now.”

The pandemic has forced many companies into crisis mode. After a period of transition, companies are beginning to adjust to changed circumstances and environments: the new now.

Seven challenges that companies had to tackle during the pandemic are now crystallizing into priorities for this new now. In some instances, these priorities represent accelerations of pre-existing trends.

Make smart work standard in your organization.

Many employers were moving toward new ways of working even before the pandemic crisis struck, but with the coronavirus, the transformation has become immediate and imperative. Employers will need to accelerate the shift to remote work, virtual collaboration, flexible paradigms, smart workspaces and digitized processes...

About the Authors

Rainer Strack, Allison Bailey, Deborah Lovich, Jens Baier and Reinhard Messenböck are managing directors and senior partners at the Boston Consulting Group. Fang Ruan is a managing director and partner, and Susanne Dyrchs and Ádám Kotsis are associate directors.

People Priorities for the New Now

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

The COVID-19 pandemic crisis is ushering in a “new now.”

Make smart work standard in your organization.

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Revisiting the China Opportunity

The Future of Jobs in the Era of AI

Why You Need a New Approach to Learning

The Bionic Company

Building the Government Workforce of the Future

Thriving in the Augmented Age

Engaging Employees in Change Through an Open-Source Approach

How to Gain and Develop Digital Talent and Skills

Zero-Based Budgeting Comes to Business Functions

The New Freelancers

Twelve Forces That Will Radically Change How Organizations Work

How Complicated Is Your Company?

The Rewards of an Engaged Female Workforce

The “New New Normal” in Retail Banking

Learners who read this summary also read

Get ready for the 'Novel Economy' and recovering from COVID-19 fallout

The Back-to-Work Playbook

The Big Reset Playbook

Seven Lessons from the Corporate Frontlines

Business Resilience

Stronger Through Adversity

Related Skills