Ignorer la navigation
Professionell Führen
Buch

Professionell Führen

Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen

Luchterhand, 2000 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Lesen, üben und anwenden: dazu will der Autor dieses Buchs seine Leser ermutigen. Noch wichtiger als die fundierte Analyse verschiedener Management- und Persönlichkeitstheorien sind die zahlreichen Module zur Selbstanalyse und Beurteilung des eigenen Arbeitsumfelds: Fragebögen zur Führungspersönlichkeit, Check-up-Listen über Arbeitszufriedenheit und Vorschläge zu konkretem Handeln in schwierigen Situationen helfen nach jedem Kapitel, system- und erkenntnistheoretische Ansätze direkt auf das Unternehmen zu übertragen. Im Idealfall soll das Buch wie ein Seminar „belegt“ werden: Jeder Beteiligte sucht sich Lernpartner und arbeitet es gemeinsam mit ihnen Schritt für Schritt innerhalb von einem halben Jahr durch. Eine spezielle, per Diskette mitgelieferte Software erleichtert ausserdem die Analyse der Fragebögen. getAbstract empfiehlt diesen Lehrgang Führungskräften des mittleren und gehobenen Managements und ihren Mitarbeitern, die ernsthaft etwas am Umgang miteinander verändern und so die Produktivität im Unternehmen steigern wollen.

Zusammenfassung

Mit Persönlichkeit führen

Ein Profi unterscheidet sich vom Amateur dadurch, dass er erwünschte Zustände sicher herbeiführen kann. Durch die Verschlankung der Unternehmen lastet immer mehr Druck auf Führungskräften der mittleren Ebene: Sie stehen oft zwischen der distanzierten obersten Führungsebene, ihren eigenen Mitarbeitern und den Kunden. Häufig werden sie von allen drei Gruppen für Fehler verantwortlich gemacht.

Um dieses Dilemma zu beheben, gilt es, Selbststeuerungsprozesse zu erkennen und im Sinne des Unternehmens zu beeinflussen. Mitarbeiter sollten von sich aus Verbesserungen anstreben: Leistung muss den höchstmöglichen Wert in der Unternehmenskultur einnehmen. Denn nur dann steigt das Servicebewusstsein gegenüber dem Kunden, und Vorgesetzte werden weniger in die Rolle der Aufpasser gedrängt. Sie können somit selbst verstärkt kreativ tätig werden. Richtiges Führen hilft, das Minimalziel der Mitarbeiter: „Lernen wie man im Betrieb überlebt“, umzuwandeln in einen echten Willen zur Veränderung.

Personen verändern die Welt

Im Unterschied zu statischen Systemen reparieren lebende Systeme sich selbst. Ein einfaches Beispiel: Ein aufgeschürftes...

Über den Autor

Dr. Bernd Wildenmann ist spezialisiert auf mehrstufige transferorientierte Seminare für Führungskräfte aller Ebenen. Mit seiner Beratergruppe in Karlsbad bei Karlsruhe hat er Mitarbeiter in Banken, im Einzelhandel, in der Industrie und in Krankenhäusern gecoacht. Sein Erfolgsrezept liegt in der Verbindung von Menschlichkeit und Produktivität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Développer sa capacité de réflexion
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer le changement
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Prendre ses responsabilités
Gérer des équipes et des départements
Créer un sentiment d'appartenance
Innover stratégiquement
Diriger stratégiquement
Donner du feedback
Diriger en cas de crise
Gérer les personnes et les talents
Composer avec les personnes difficiles
Direction exécutive
Naviguer dans les défis de leadership
Faire preuve d'humilité
Réaliser des évaluations de performance
Gérer les relations avec les employés
Faire preuve d’authenticité
Proposer des programmes de mentorat
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Prendre conscience de soi
Améliorer sa maîtrise de soi
Devenir plus productif
S'adapter au changement
Stimuler les performances de l’entreprise
Exceller dans l'art de la conversation
Encourager l'appropriation chez les autres
Améliorer la collaboration virtuelle
Conduire le changement
Pratiquez le leadership transformationnel
Se comprendre soi-même
Stimuler la performance de l'équipe
Créer des parcours de carrière
Diriger de façon inclusive
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Leadership
Impulser le changement en douceur
Être coachable
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Comprendre les approches de leadership
Gérer les performances
Planifier stratégiquement
Gérer l'impact de son leadership
Réfléchir de manière stratégique
Renforcer la sécurité psychologique
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Communiquer stratégiquement
Comprendre les types de personnalité
Collaborer avec créativité
Proposer des programmes de coaching
Comprendre la dynamique d'équipe
Développer les membres de l'équipe
Gérer les limites de l'équipe
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Améliorer les performances de l'équipe
S’auto-diriger
Développement personnel
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Améliorer l'agilité de l'équipe
Assurer le mentorat des employés
Renforcer la collaboration d'équipe
Motiver son équipe
Favoriser la culture d'équipe
Soutenir le développement des leaders
Savoir collaborer
Gérer les équipes de vente
Renforcer la cohésion de l'équipe
Transformer la stratégie en action
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Savoir coacher