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Quais São os Seus Pontos Cegos?

Superando os 5 equívocos que atrapalham os líderes

Jim Haudan e Rich Berens

McGraw-Hill, 2018

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Importante
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Muitos líderes não têm ideia de como envolver os seus funcionários, geralmente por causa de “pontos cegos” traiçoeiros alojados nos seus pensamentos. Estes conceitos administrativos defeituosos se baseiam em informações imprecisas disfarçadas de filosofias de negócios e resistem aos fatos de maneira destrutiva. Seduzidos pela simplicidade atraente destes pontos cegos, eles são utilizados erroneamente pelos líderes como alicerces para planejar e criar estratégias sobre como eles e suas empresas devem se relacionar com os colaboradores. Jim Haudan e Rich Berens alertam para o fato de que não reconhecer estes pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem. Para transformar sua organização e desbloquear o potencial do seu pessoal, afirmam os autores, basta abrir os olhos.

Resumo

Pontos cegos são conceitos administrativos equivocados, porém atraentes, que os executivos confundem com grandes ideias e que geram a apatia dos funcionários.

Alto engajamento dos funcionários é igual a alto desempenho. Para obter o engajamento, os líderes devem tratar os seus liderados com consideração e respeito. Diante do desengajamento desenfreado, você precisa fomentar a mudança. E como líder, a mudança começa em você.

Pense nas práticas de gestão falhas como pontos cegos: conceitos errôneos que levam as pessoas a becos sem saída. Os pontos cegos dos líderes podem atrapalhar as empresas e gerar cinismo e apatia entre os funcionários.

Cinco pontos cegos geralmente iludem os líderes e prejudicam o engajamento.

Para obter engajamento, comece evitando os “cinco pontos cegos” que comprometem a sua liderança e bloqueiam a sua visão, observando atenciosamente treze lições. Os líderes estão sujeitos a cinco pontos cegos principais que podem ser altamente destrutivos:

1. Nos negócios, o propósito conta – mas o lucro é mais importante. Não é.

A crença por trás deste ponto cego é: “O propósito importa, mas ele...

Sobre os autores

Jim Haudan é co-fundador da Root Inc., uma consultoria de mudança e desenvolvimento organizacional, onde Rich Berens é CEO e “Chief Client Fanatic”.