Ignorer la navigation
Reculturizar
Libro

Reculturizar

Diseñe la cultura de su empresa de forma que se conecte con la estrategia y el propósito para lograr un éxito duradero

McGraw-Hill, 2022 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

La consultora Melissa Daimler explica que la “reculturización” es el acto continuo de rediseñar su cultura corporativa para vincular el comportamiento de las personas con los procesos, las prácticas, el sistema organizacional y el propósito de su empresa. Las empresas se equivocan cuando intentan cambiar su cultura simplemente lanzando iniciativas de capacitación o enumerando valores, pero sin actuar en consecuencia. En su lugar, aconseja, considere su cultura como un sistema global. Empiece por las áreas en las que ya sabe cómo contribuye positivamente cada elemento. Construya a partir de ahí para crear una cultura distintiva y notable. Daimler hace un excelente trabajo al destacar la evolución del concepto de cultura y discutir sus implicaciones para los negocios.

Resumen

Las acciones de los líderes crean la cultura de una organización.

El concepto de cultura corporativa ha evolucionado a lo largo de muchos años. Los expertos entienden ahora que la cultura de una organización tiene tres elementos principales –comportamientos, procesos y prácticas– que funcionan en conjunto. Cuando se sincronizan entre sí y con el sistema general de su organización, su cultura se fortalece.

El Dr. Elliott Jaques acuñó el término “cultura organizacional” en su libro de 1951 The Changing Culture of a Factory (La cultura cambiante de una fábrica), para el que Jaques empleó un método que resultó extraordinario en su momento: aplicar al lugar de trabajo la comprensión que la sociedad tiene de cultura. Las empresas comerciales empezaron a seleccionar y retener a sus empleados centrándose en la cultura de su negocio. A medida que el trabajo del conocimiento cobraba importancia, los académicos y los líderes empresariales trataron de comprender la transición del espacio de trabajo moderno de la fábrica a la oficina. Lamentablemente, en el proceso de cambio, discusión y debate, los puntos de vista sobre la cultura se volvieron menos ú...

Sobre la autora

Melissa Daimler, directora de aprendizaje en Udemy, ayuda a líderes a diseñar y construir culturas organizativas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Attirer et recruter des talents
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Études de cas sur les ressources humaines
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Promouvoir une culture de l'innovation
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'innovation produit
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Cultiver la positivité
Définir la stratégie produit
Gérer les performances
Définir les objectifs commerciaux
Développer un état d'esprit de croissance
Motiver son équipe
Naviguer dans les défis de leadership
Faire preuve d'humilité
Prendre des décisions collectives
Améliorer sa maîtrise de soi
Stimuler la performance de l'équipe
Développement personnel
Renforcer l'orientation client
Faire preuve d’empathie et de compassion
Soutenir le développement des leaders
Susciter l'engagement des employés
Diriger de façon inclusive
S’auto-diriger
Gérer ses émotions
Fidéliser ses employés
Réfléchir de manière stratégique
Comprendre les différences culturelles
Se comprendre soi-même
Découvrir les tendances culturelles
Encourager l'amélioration continue
Promouvoir la collaboration
Conduire le changement
Intégrer les nouvelles recrues
Comprendre la cognition
Comprendre les comportements humains
Trouver un but
Diriger de façon éthique
Gérer les talents
Renforcer la sécurité psychologique
Construire une culture de sécurité
Communiquer stratégiquement
Développer son organisation
Améliorer l'expérience de ses employés
Gérer le changement
Comprendre le changement organisationnel
Oser se montrer vulnérable
Faire preuve d’authenticité
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Mettre en place la méthode agile
Diriger stratégiquement
Leadership
Planifier stratégiquement
S'ouvrir aux autres cultures
Promouvoir une communication ouverte
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre les organisations
Transformer la stratégie en action
Gérer les personnes et les talents
Pratiquer le Servant Leadership
Construire une culture inclusive
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Pratiquez le leadership transformationnel
Élaborer une stratégie d'embauche
Direction exécutive
S’adapter à la culture d’entreprise
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Construire une culture numérique
Définir les valeurs fondamentales
Définir l'objectif, la vision et la mission
Comprendre la culture d'entreprise
Façonner la culture d'entreprise