Saltar la navegación
Reflexões Sobre Grupos e Organizações
Livro

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries

DVS Editora, 2014 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O autor faz uma leitura dos comportamentos organizacionais do ponto de vista da psicanálise e critica os teóricos e estudiosos da economia que ignoram o fator humano quando se trata de organizações. Navegando entre o teórico e o prático, o livro traz uma visão geral de como o ser humano age e reage diante de processos de liderança, downsizing e conquista do sucesso. Este não é um livro sobre como fazer algo, mas uma coletânea de observações profundas sobre o comportamento humano dentro das organizações e reflexões sobre as percepções de executivos e como isso afeta o seu processo decisório. O autor deixa isso bem claro ao demonstrar como os executivos acabam carregando suas loucuras pessoais para dentro do escritório e sala de reuniões. A getAbstract recomenda esta leitura a todos que procuram ser profissionais reflexivos e que entendem a importância de reconhecer o ser humano no funcionamento das organizações.

Resumo

Organizações neuróticas

O último colapso do sistema financeiro é uma prova de que líderes empresariais não são pessoas tão racionais assim como parecem. O ser humano tem a característica inerente de mascarar suas emoções e utilizar mecanismos de defesa na tentativa de evitar a insegurança ou outros sentimentos dolorosos. E estes processos não são diferentes na vida organizacional. Desse modo, é importante que os líderes possuam uma boa dose de autoconhecimento, que estejam cientes de suas limitações e entendam que o líder “super heroi” é uma figura imaginária. Na vida real as mudanças acontecem quando as pessoas trabalham em equipe.

Loucura compartilhada

Como surgem então culturas organizacionais loucas? Se fora do escritório os indivíduos possuem suas manias e devaneios, por que as empresas agem a partir do pressuposto que os executivos são indivíduos centrados e coerentes? Não seria o caso de derrubar esse mito? Essa espécie de loucura coletiva, chamada de ‘folie à deux’ pelos psiquiatras, que significa se juntar ou comprar o projeto maluco de um líder influente e acreditar naquilo que esse líder prega. Um grande exemplo disso foram as pessoas que faziam...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, professor na ENSEAD, é listado entre os cinquenta principais pensadores de gestão do mundo. Ele é autor de 35 livros e centenas de artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Prendre confiance en soi
Carrière
Études de cas sur les ressources humaines
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Gérer les performances
Management
Savoir collaborer
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Trouver un but
Améliorer sa santé mentale
Concilier vie professionnelle et vie privée
Construire et entretenir le bien-être
Gérer l'impact de son leadership
Bien dormir
Comprendre le comportement organisationnel
Façonner son emploi
Être coachable
Surmonter les difficultés
Apprendre par soi-même
Impulser le changement en douceur
S’auto-diriger
Arrêter de douter de soi
Composer avec les personnes difficiles
S’adapter à la culture d’entreprise
Améliorer l'expérience de ses employés
Comprendre les émotions
Comprendre les types de personnalité
Pratiquer le Servant Leadership
Stimuler les performances de l’entreprise
Trouver du sens
Gérer ses émotions
Oser se montrer vulnérable
Développer ses compétences interpersonnelles
Leadership
Développer les membres de l'équipe
Direction exécutive
Comprendre les comportements sociaux
Construire sa résilience
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Assurer le mentorat des employés
Faire preuve d’authenticité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Gérer l'incertitude
Soutenir le développement des leaders
Naviguer dans les défis de leadership
Comprendre les comportements humains
Développer un état d'esprit de croissance
Cultiver la flexibilité
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Façonner la culture d'entreprise
Comprendre la dynamique d'équipe
Développement personnel
Bien vivre
Proposer des programmes de coaching
Garantir le bien-être de ses employés
S'adapter au changement
Améliorer sa maîtrise de soi
Conduire le changement
Prendre conscience de soi
Comprendre la culture d'entreprise
Comprendre le changement organisationnel
Se comprendre soi-même
Gérer le changement
Savoir coacher