Résumé de Des ressources ou des hommes ?

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Si, par le passé, la fonction GRH assumait un rôle purement administratif, elle connaît aujourd’hui de profondes mutations sociétales et économiques liées à la globalisation, à l’avènement des nouvelles technologies et à l’accroissement de la concurrence. La gestion des ressources humaines est devenue désormais un enjeu stratégique, car l’entreprise qui gère un personnel qualifié possède un avantage concurrentiel indéniable. Aussi, pour mieux comprendre les défis que doit relever la GRH, Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Pérezts, toutes trois enseignantes en école de management et de commerce, nous invitent à découvrir ses thématiques fondamentales : recrutement, évaluation, rémunération, formation, mobilité, démarche talents ainsi que la gestion de la prise de parole et des départs. getAbstract recommande cet ouvrage exhaustif de la GRH, illustré de nombreux cas pratiques, à tous les professionnels qui souhaitent mettre en place des stratégies efficaces pour mobiliser de manière optimale les forces vives de l’entreprise d’aujourd’hui.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment a évolué la GRH dans l’histoire ;
  • Quels sont les deux principales stratégies déployées par la GRH ; et
  • Quels sont les huit processus gérés par la GRH.
 

À propos des auteurs

Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Péretzs sont toutes trois enseignantes à EMLYON Business School, au sein du département management droit et ressources humaines.

 

Résumé

Historique et stratégies de la GRH
Le rôle de la fonction GRH dans l’entreprise était jusqu’à la seconde guerre mondiale relativement ‘rudimentaire’, du fait de la croissance positive et de la prévisibilité des besoins en main-d’œuvre. Pendant les Trente Glorieuses, la GRH continue...

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