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Réussir grâce au leadership transglobal
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Réussir grùce au leadership transglobal

McGraw-Hill, 2012 plus...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Linda D. Sharkey, Nazneen Razi, Robert A. Cooke et Peter Barge, experts en management, reconnaissent qu’il existe des caractĂ©ristiques et des compĂ©tences communes aux leaders brillants mais soutiennent de maniĂšre convaincante que les leaders d’envergure mondiale doivent disposer d’aptitudes supplĂ©mentaires uniques. S’appuyant sur leur Ă©rudition en matiĂšre d’environnement Ă©conomique mondial et sur leur expĂ©rience, les auteurs peuvent, en toute connaissance de cause, aborder la thĂ©matique du leadership global. L’originalitĂ© de ce travail rĂ©side dans leur analyse des travaux de recherche passĂ©s et inĂ©dits et l’exploitation de ces donnĂ©es pour vĂ©rifier leurs hypothĂšses. Cet ouvrage sobre et passionnant rĂ©vĂšle des dĂ©couvertes inĂ©dites, instructives et parfois surprenantes. Si les auteurs ne manquent pas de citer les fondamentaux inĂ©vitables en matiĂšre de leadership global, ils les prĂ©sentent en revanche d’une maniĂšre succincte et pertinente Ă  mesure qu’ils Ă©laborent un cadre logique, fondĂ© sur des donnĂ©es factuelles, censĂ© fournir les outils et les directives pour former des leaders d’envergure mondiale. getAbstract recommande cette analyse aux administrateurs d’entreprise, aux cadres, aux spĂ©cialistes du dĂ©veloppement en leadership, aux professionnels des RH ainsi qu’à tous les leaders d’envergure mondiale prĂ©sents et futurs.

Résumé

Les entreprises internationales et leurs leaders

De bons dirigeants sont indispensables Ă  la pĂ©rennitĂ© de toute entreprise. Cependant, la mondialisation suscite la demande pour une nouvelle espĂšce de ‘leaders transglobaux’. Ces derniers font dĂ©faut car ils doivent possĂ©der des compĂ©tences plus poussĂ©es que celles dĂ©montrĂ©es par les leaders nationaux. Identifier ces compĂ©tences et prendre le temps de les dĂ©velopper s’avĂšre complexe. Les cadres nationaux douĂ©s Ă©chouent souvent lorsqu’ils sont affectĂ©s Ă  l’étranger en raison du contexte inconnu qui contribue Ă  amplifier le cĂŽtĂ© trĂ©pidant, interconnectĂ© et complexe du monde de l’entreprise moderne. Contrairement au passĂ© oĂč les dirigeants expatriĂ©s disposaient du temps nĂ©cessaire pour s’acclimater Ă  leur nouvel environnement, les leaders d’envergure mondiale actuels doivent rapidement surmonter les obstacles culturels, politiques et linguistiques ou courir le risque de perdre des talents locaux, leur rĂ©putation et des relations essentielles.

Les entreprises multinationales se considĂšrent souvent comme des entitĂ©s globales alors que la plupart d’entre elles ne le sont pas. Pour parvenir Ă  former des leaders d’envergure ...

À propos des auteurs

Responsable des talents en entreprise et titulaire d’un doctorat, Linda Sharkey encadre des leaders d’entreprises internationales. Nazneed Razi, titulaire d’un doctorat, est directrice des ressources humaines au sein de la Health Care Service Corporation. Robert A. Cooke, titulaire d’un doctorat, est professeur invitĂ© Ă  l’universitĂ© de Stanford. Peter A. Barge, un ex-PDG, a rĂ©digĂ© de nombreux livres sur le leadership et est un confĂ©rencier international renommĂ©.


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