LearnHub getAbstract
Revisiones de desempeño por competencias
Libro

Revisiones de desempeño por competencias

Cómo hacer evaluaciones de empleados a la manera de las empresas Fortune 500

Robin Kessler
Career Press, 2008
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Interesante

Reseña

Robin Kessler transmite su experiencia en los procesos de evaluación de desempeño de las empresas Fortune 500 y le enseña cómo hacer un mejor trabajo al evaluar a su personal. Propone focalizarse en cómo los empleados trabajan y en las competencias que usan para llevar a cabo sus tareas. Su estilo es claro y práctico, quizás un poco reiterativo. Cada capítulo concluye con una útil sección de preguntas y respuestas sobre los conceptos principales. getAbstract le ha otorgado una muy buena calificación a Kessler por su información y minuciosidad; sin duda, las metas que fijó de antemano.

Resumen

Aspectos fundamentales de la revisión por competencias

Aunque las organizaciones requieren habilidades diferentes de sus empleados, los ejecutivos de alguna manera saben identificar siempre a los mejores integrantes del personal. El alto desempeño coloca a estos trabajadores a la cabeza de la lista. Sus habilidades individuales, denominadas “competencias,” aportan una base apropiada para la evaluación del empleado. Evaluar a sus empleados de acuerdo con los estándares que éstos utilizan para realizar su trabajo tiene sentido. Aunque algunas organizaciones utilizan otros términos (factores de éxito, atributos, valores, dimensiones), todas se refieren a las competencias susceptibles de medición. Las 10 competencias citadas más frecuentemente son “orientación hacia el logro de resultados, iniciativa, impacto e influencia, orientación de servicio al cliente, entendimiento interpersonal, pensamiento analítico, pensamiento conceptual, búsqueda de información e integridad.”

Las revisiones por competencias evalúan el trabajo real de los empleados a lo largo de un período de tiempo específico, por lo general un año. La evaluación analiza lo que el empleado hizo y cómo lo hizo...

Sobre el autor

Robin Kessler es presidente de una empresa de consultoría en recursos humanos y carreras profesionales de Houston. Con un bagaje de 20 años de experiencia en la enseñanza, consultoría e instrucción, Robin ayuda a las organizaciones a mejorar sus esfuerzos de contratación y desarrollo de empleados.

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicia sesión para compartir tu opinión
  • Avatar
    C. H. hace 5 años
    Buen resumen !!
  • Avatar
    A. M. hace 5 años
    EXCELENTE INFORMACIÓN
  • Avatar
    A. M. hace 1 decenio
    Muy buen resumen, a pesar que esta es una publicación del 2008, aqui se encuentran técnicas que se emplean hasta el dia de hoy en un proceso de evaluación del desempeño.

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Revisiones de desempeño sin miedo
Libro

Jeffrey Russell y Linda Russell

Revisiones de desempeño sin miedo
Cómo evaluar resultados
Libro

Harvard Business Review

Cómo evaluar resultados
Gestión del talento y desarrollo organizativo
Libro

Mariano Vilallonga Elorza

Gestión del talento y desarrollo organizativo

Algunas claves
Responsabilice a sus empleados de los resultados
Libro

Brian Cole Miller

Responsabilice a sus empleados de los resultados

Consejos rápidos para gerentes ocupados
El coaching orientado a la inteligencia emocional
Libro

Bob Wall

El coaching orientado a la inteligencia emocional

El secreto para desarrollar el potencial de sus empleados
El marco para la gestión del desempeño
Libro

Stacia Garr

El marco para la gestión del desempeño

    Skills Relacionados

    Produktiver werden
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Wirksam kommunizieren
    Businessplan entwickeln
    Digitale Transformation
    Zukunft der Arbeit
    Digitale Organisation ermöglichen
    Employee Experience verbessern
    Entrepreneurship
    Innovationskultur fördern
    Fördern Sie die Teamkultur
    Personalwesen
    Kulturelles Bewusstsein entwickeln
    Innovation
    Ethisch führen
    Gut leben
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Management
    Mitarbeiterleistung steigern
    Talente strategisch einsetzen
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Job suchen
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Berufliche Kompetenzen
    Inklusiv führen
    Aus Feedback lernen
    Zusammenarbeit meistern
    Resilienter werden
    Change managen
    Feedback geben
    Diskussionen moderieren
    Coachbar sein
    Steigern Sie die Teamleistung
    Eigenen Purpose finden
    Unsicherheit überwinden
    Durchhaltevermögen entwickeln
    Gespräche führen
    Menschliches Verhalten verstehen
    Gut altern
    Vertriebsteams managen
    Mitarbeiterbeiträge belohnen
    Sozialverhalten verstehen
    Interkulturell kommunizieren
    Veränderungen annehmen
    Mentor sein
    Selbstgesteuert lernen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Hybrid oder remote führen
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Persönliche Entwicklung
    Eigene Stärken erkennen
    Menschen und Talente managen
    Herausforderungen überwinden
    Leistungsstandards definieren
    Lebenslang lernen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Kernwerte definieren
    Performance managen
    Skills Gaps identifizieren
    Kulturelle Unterschiede verstehen
    Karriereziele setzen
    Teamdynamik verstehen
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Von unten führen
    Sich selbst verstehen
    Flexibel sein
    Executive Leadership
    Meetings wirksam gestalten
    Menschen coachen
    Praktiziere transformationale Führung
    Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
    Demut üben
    Konflikte lösen
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Teamleistung verbessern
    Future Skills
    Teams und Abteilungen managen
    Lebenslauf und Portfolio pflegen
    Skillset entwickeln
    Mitarbeitergespräche durchführen
    Sich selbst führen
    Führungswirkung steuern
    Generationenvielfalt fördern
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Eigene Kompetenzen einschätzen
    Servant Leadership praktizieren
    Karriere voranbringen
    Unternehmensziele setzen
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Mitarbeiter beurteilen
    Emotionen regulieren
    Karriere
    Führung
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Karriere planen
    Schwierige Gespräche führen
    Büropolitik meistern
    Persönlichkeitstypen verstehen
    Ziele setzen und erreichen
    Mitarbeiter entlassen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Teamziele setzen
    Soft Skills
    Mit schwierigen Menschen umgehen