Ignorer la navigation
Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento
Livro

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Estratégia de inovação e desempenho na era da informação

Pfeiffer, 2014 Mehr


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Clark N. Quinn, especialista em aprendizagem corporativa, propõe uma renovação total na indústria de Aprendizagem e Desenvolvimento (Learning & Development – L&D). Ele identifica mudanças sociais e tecnológicas recentes e critica os profissionais da área por ignorá-las. Quinn sugere que o L&D seja convertido em “Performance & Desenvolvimento” (P&D). Ele esboça um modelo idealizado e discute as questões práticas de sua implementação. Embora seja às vezes prolixo e divagante, sua mensagem soa como um alarme para a indústria, um desafio para despertar e atualizar o que é necessário, sem prejudicar a aprendizagem que funciona. A getAbstract recomenda seu guia de mudança para profissionais da aprendizagem corporativa.

Resumo

Um chamado à luta

A aprendizagem organizacional não deve estagnar. Em muitos casos, a indústria de L&D atual conta com práticas contraproducentes e não foca o suficiente em melhora do desempenho. Muitos funcionários não gostam de testes e sentem-se ansiosos ou infelizes com análises de desempenho. Uma pesquisa do Instituto de Performance e Aprendizado descobriu as áreas mais frágeis dos seus membros – coaching, tutoria e análise de desempenho – são os pontos mais cruciais no treinamento de novas prioridades.

Para ficarem satisfeitas com uma experiência de aprendizagem, as pessoas precisam realizar algo concreto e praticar até conseguir fazer algo corretamente. De fato, 97% da aprendizagem acontece no trabalho. No entanto, os que praticam L&D na empresa raramente priorizam a performance e a assistência laboral.

Os mitos atuais do setor alegam que treinadores devem planejar programas que atendam aos estilos de aprendizagem dos seus funcionários; diferentes gerações precisam de diferentes enfoques de aprendizagem; todos na geração digital são especialistas em tecnologia. Embora o L&D necessite progredir, as partes interessadas não prometem muita ajuda...

Sobre o autor

Clark N. Quinn, defensor do papel da tecnologia na educação, é diretor da Internet Time Alliance. Escreve sobre soluções inovadoras para os desafios da aprendizagem organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Communiquer efficacement
Secteur technologique
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Innover stratégiquement
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Gérer l'innovation produit
Perspectives de marché par secteur
Savoir collaborer
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Prendre conscience de soi
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Communiquer stratégiquement
Encourager l'amélioration continue
Résoudre les problèmes
Diriger stratégiquement
Tirez parti de l'IA pour les RH
Fidéliser ses employés
Comprendre le changement organisationnel
Développer sa capacité de réflexion
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer ses compétences
Gérer les relations avec les employés
Gérer les talents
Susciter l'engagement des employés
Comprendre la cognition
Nouveaux modèles de travail
Bonnes pratiques du secteur technologique
Identifier les lacunes de compétences
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Tirer parti de la technologie RH
Gérer l'impact de son leadership
Optimiser les performances des effectifs
Surmonter les difficultés
Pratiquez le leadership transformationnel
Se comprendre soi-même
Utiliser la gamification
Défendre les idées nouvelles
Développer un état d'esprit de croissance
Transformation numérique
Avenir du travail
Promouvoir une culture de l'innovation
Proposer des programmes de coaching
Gérer le capital intellectuel
Bien vieillir
Impact de la technologie sur le travail
Encourager l'expérimentation
Promouvoir la collaboration
Maîtriser les outils numériques
Compétences professionnelles
Mener des enquêtes auprès de ses employés
Activer l'organisation numérique
Management
S’auto-diriger
Cultiver la curiosité
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Nouvelles technologies de travail
Améliorer l'expérience de ses employés
Gérer les personnes et les talents
Développement personnel
Renforcer sa culture numérique
Prendre l'habitude d'apprendre
Nouvelles approches de leadership
Leadership
Apprendre par l'expérience
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Piloter le développement produit
Ressources Humaines
Se former tout au long de la vie
Soutenir le développement des leaders
Innovation
Stimuler les performances de l’entreprise
Gérer les performances
Mesurer l'impact du L&D
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Construire une culture numérique
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
Mettre à jour les compétences des employés
Apprendre par soi-même
Développer les membres de l'équipe
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Gérer l'apprentissage et le développement
Créer des expériences d'apprentissage
Comprendre l'apprentissage
Tirer parti de l'apprentissage social
Tirer parti du L&D