getAbstract Marketing
Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento
Livro

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Estratégia de inovação e desempenho na era da informação

Clark N. Quinn
Pfeiffer, 2014

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Clark N. Quinn, especialista em aprendizagem corporativa, propõe uma renovação total na indústria de Aprendizagem e Desenvolvimento (Learning & Development – L&D). Ele identifica mudanças sociais e tecnológicas recentes e critica os profissionais da área por ignorá-las. Quinn sugere que o L&D seja convertido em “Performance & Desenvolvimento” (P&D). Ele esboça um modelo idealizado e discute as questões práticas de sua implementação. Embora seja às vezes prolixo e divagante, sua mensagem soa como um alarme para a indústria, um desafio para despertar e atualizar o que é necessário, sem prejudicar a aprendizagem que funciona. A getAbstract recomenda seu guia de mudança para profissionais da aprendizagem corporativa.

Resumo

Um chamado à luta

A aprendizagem organizacional não deve estagnar. Em muitos casos, a indústria de L&D atual conta com práticas contraproducentes e não foca o suficiente em melhora do desempenho. Muitos funcionários não gostam de testes e sentem-se ansiosos ou infelizes com análises de desempenho. Uma pesquisa do Instituto de Performance e Aprendizado descobriu as áreas mais frágeis dos seus membros – coaching, tutoria e análise de desempenho – são os pontos mais cruciais no treinamento de novas prioridades.

Para ficarem satisfeitas com uma experiência de aprendizagem, as pessoas precisam realizar algo concreto e praticar até conseguir fazer algo corretamente. De fato, 97% da aprendizagem acontece no trabalho. No entanto, os que praticam L&D na empresa raramente priorizam a performance e a assistência laboral.

Os mitos atuais do setor alegam que treinadores devem planejar programas que atendam aos estilos de aprendizagem dos seus funcionários; diferentes gerações precisam de diferentes enfoques de aprendizagem; todos na geração digital são especialistas em tecnologia. Embora o L&D necessite progredir, as partes interessadas não prometem muita ajuda...

Sobre o autor

Clark N. Quinn, defensor do papel da tecnologia na educação, é diretor da Internet Time Alliance. Escreve sobre soluções inovadoras para os desafios da aprendizagem organizacional.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Aprendizagem Contínua: Um Imperativo Atual
Livro

Shelley Osborne

Aprendizagem Contínua: Um Imperativo Atual

5 maneiras de tornar a aprendizagem fundamental na sua empresa
Aprendendo com Velocidade
Livro

Nelson Sivalingam

Aprendendo com Velocidade

Como aprimorar e requalificar a sua força de trabalho no ritmo certo para impulsionar o desempenho dos negócios
Mentes Trabalhando
Livro

David Grebow e Stephen J. Gill

Mentes Trabalhando

Gerenciando para o sucesso na economia do conhecimento
Tecnologias de Aprendizagem no Local de Trabalho
Livro

Donald H. Taylor

Tecnologias de Aprendizagem no Local de Trabalho

Como implementar com sucesso as tecnologias de aprendizagem nas organizações
Ecossistemas de Aprendizagem
Livro

Katja Schipperheijn

Ecossistemas de Aprendizagem

Criando estratégias de ensino inovadoras, lean e tecnológicas
Valor Oculto
Livro

Keith Keating

Valor Oculto

Como revelar o impacto da aprendizagem organizacional

    Relacionados a habilidades

    Развивайте карьеру
    Трансформация с использованием ИИ
    Применяйте творческий подход
    Развивайте эмоциональный интеллект
    Научитесь адаптироваться к переменам
    Поддерживайте личное благополучие
    Карьера
    Эффективно общайтесь
    Отрасль информационных технологий
    Предпринимательство
    Выполнять цифровые операции
    Высшее руководство
    Стратегически подходите к инновациям
    Используйте ИИ в своих повседневных задачах
    Принимайте оптимальные решения
    Руководите людьми в периоды перемен
    Управляйте продуктовыми инновациями
    Анализ отраслевых рынков
    Освойте навыки сотрудничества
    Стратегически подбирайте должностные роли
    Проводите политику DEI
    Формируйте организационную культуру
    Софт-скиллз
    Укрепить командное сотрудничество
    Изучите тему создания инноваций
    Изучите тему организаций
    Развивайте самоосознание
    Личностный рост
    Воспитывайте любознательность
    Улучшайте опыт сотрудников
    Определяйте пробелы в навыках
    Управляйте собой
    Успешно решайте проблемы
    Сотрудничайте с другими отделами
    Включите цифровую организацию
    Управляйте производительностью
    Подходите к общению стратегически
    Проводите непрерывное совершенствование
    Осуществляйте стратегическое руководство
    Используйте ИИ для HR
    Организуйте процесс создания инноваций
    Повышайте производительность персонала
    Разрабатывайте инновационные продукты
    Преодолевайте трудности
    Эффективно удерживайте персонал
    Управляйте изменениями
    Развивайте навыки мышления
    Управляйте отношениями с сотрудниками
    Научитесь понимать себя
    Управляйте командной эффективностью
    Совершенствуйте навыки
    Инновации
    Управляйте талантами
    Повышайте организационную эффективность
    Используйте HR-технологии
    Навыки для работы
    Изучите тему когнитивных процессов
    Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
    Повышайте вовлеченность сотрудников
    Поощряйте эксперименты
    Внедряйте программы коучинга
    Развивайте организацию
    Стимулируйте сотрудничество
    Используйте ИИ для обучения и развития
    Новые модели работы
    Практикуйте трансформационное лидерство
    Лучшие практики ИТ-отрасли
    Привлекайте группы поддержки сотрудников
    Лидерство
    Управляйте своим влиянием лидера
    Управляйте разработкой продуктов
    Отстаивайте новые идеи
    Влияние ИТ на работу
    Будущее работы
    Управляйте интеллектуальным капиталом
    Применяйте геймификацию
    Формируйте культуру инноваций
    Проводите опросы сотрудников
    Выработайте установку на рост
    Цифровая трансформация
    Задействуйте социальное обучение
    Управление персоналом
    Управляйте людьми и талантами
    Будьте активны в любом возрасте
    Развивайте членов команды
    Развивайте лидеров
    Проявляйте организационную амбидекстрию
    Освойте цифровые инструменты
    Измеряйте влияние L&D на результаты
    Новые подходы к лидерству
    Менеджмент
    Выработайте привычку учиться
    Создайте цифровую культуру
    Переобучайте и повышайте квалификацию
    Новые технологии для работы
    Повышайте цифровую грамотность
    Учитесь всю жизнь
    Учитесь на своем опыте
    Изучите тему организационного обучения
    Формируйте учебные ресурсы
    Управление обучением и развитием
    Управляйте своим обучением
    Формируйте культуру обучения
    Используйте технологии L&D
    Изучите тему обучения