Ignorer la navigation
Sea el jefe para el que todos quieren trabajar
Libro

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Una guía para los nuevos líderes

Berrett-Koehler, 2016 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

  1. Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
  2. Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Développer son intelligence émotionnelle
Construire et entretenir le bien-être
Prendre confiance en soi
Carrière
Avenir du travail
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Bien vivre
Gérer le changement
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Cultiver la flexibilité
Donner du feedback
Façonner son emploi
Gérer l'incertitude
Se faire accompagner par un mentor
S'adapter au changement
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Relever les défis
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Apprendre d’un feedback
Gérer ses émotions
Piloter la gestion de projet
Diriger de façon éthique
Gérer les équipes de vente
Motiver son équipe
Nouer des relations solides
Arrêter de douter de soi
Prendre l'habitude d'apprendre
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer les relations avec les employés
Prendre conscience de soi
Promouvoir la collaboration
Diriger de façon inclusive
Apprendre par soi-même
Cultiver la curiosité
Apprendre par l'expérience
Comprendre les comportements sociaux
Savoir coacher
Faire preuve d'humilité
Nouvelles approches de leadership
Améliorer sa maîtrise de soi
Gérer la communication au sein de l'équipe
Gérer les conversations difficiles
Se forger un moral d'acier
Gérer des équipes et des départements
Compétences relationnelles
Se comprendre soi-même
Renforcer la sécurité psychologique
Impulser le changement en douceur
Comprendre la communication
Diriger stratégiquement
Prendre ses responsabilités
Améliorer les performances de l'équipe
Comprendre les organisations
Apprendre à s'adapter
S’auto-diriger
Gérer ses relations avec ses supérieurs
S’adapter à la culture d’entreprise
Comprendre les approches de leadership
Évoluer en tant que femme dirigeante
Stimuler la performance de l'équipe
Communiquer clairement
Diriger en cas de crise
Agir avec éthique
Favoriser la culture d'équipe
Construire sa résilience
Améliorer sa communication non-verbale
Promouvoir une communication ouverte
Assurer le mentorat des employés
Développer la tolérance à l'échec
Faire progresser sa carrière
Réussir dans un nouvel emploi
Adapter son style de communication
Renforcer sa présence
Cultiver la positivité
Surmonter les difficultés
Gérer les personnes et les talents
Développer les membres de l'équipe
Soutenir le développement des leaders
Apprendre à échouer intelligemment
Gérer l'impact de son leadership
Soutenir ses collaborateurs
Changer de perspective
Développer ses compétences interpersonnelles
S’adapter à la politique de l’entreprise
Faire preuve d’authenticité
Conduire le changement
Direction exécutive
Encourager l'appropriation chez les autres
Naviguer dans les défis de leadership
Être coachable
Pratiquer le Servant Leadership
Communiquer efficacement
Pratiquez le leadership transformationnel
Déléguer efficacement
Leadership
Développer un état d'esprit de croissance