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Seu Primeiro Cargo de Liderança

Como líderes catalisadores conseguem extrair o que há de melhor nas pessoas

Tacy M. Byham e Richard S. Wellins

Wiley, 2015

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Para muitas pessoas, tornar-se um novo supervisor de linha de frente ou iniciar uma carreira como líder é a transição mais desafiadora em suas carreiras. Os psicólogos organizacionais Tacy M. Byham e Richard S. Wellins ajudam você a subir essa escada, neste guia conciso de como abordar o seu primeiro cargo de gerenciamento e lançar a sua carreira como líder. Em um tom acessível e direto, Byham e Wellins Writing oferecem os conselhos essenciais e instruções para os gerentes iniciantes. Seu manual detalhado aborda um conjunto de aspectos essenciais, como desenvolver uma marca de liderança, criar uma cultura positiva no local de trabalho, inspirar a equipe, motivar os outros e encontrar a vocação como líder de linha de frente. Cada capítulo é reforçado com testes, exercícios práticos e outras ajudas. A getAbstract recomenda este conjunto de ferramentas tanto aos novos líderes como aos executivos em busca de perspectivas recentes sobre a liderança em nossos dias.

Resumo

O novo “líder catalisador”

Tornar-se um líder iniciante não é uma tarefa fácil. Dois terços dos funcionários não confiam nas suas habilidades para efetuar a transição para um cargo de liderança. Contudo, com as ferramentas adequadas, qualquer um pode ser um líder catalisador que inspira os outros a desenvolver todo o seu potencial. Para atuarem como catalisadores, os líderes precisam adquirir um conhecimento profundo da sua organização. Os grandes líderes também tendem a ter uma personalidade positiva, motivação para a liderança e a capacidade de assumirem compromissos. Os líderes confiantes são responsáveis e orientados para os objetivos. Eles buscam o crescimento pessoal e desenvolvem ideias e planos de ação claros. Eles são autênticos, lidam bem com o feedback e ajudam os outros a atingir o máximo desempenho. Um líder catalisador promove uma cultura no local de trabalho séria e de confiança, ajudando assim os funcionários a sentirem-se mais felizes e a terem melhor produtividade. Estes líderes aumentam a sua experiência e competência continuamente.

Quando você enfrenta o desafio de desenvolver essas características, o passo mais difícil é o de alterar a...

Sobre os autores

Tacy M. Byham, PhD, é CEO da Development Dimensions International, uma consultora de gestão de talentos, onde Richard S. Wellins, PhD, é o responsável de marketing e investigação a nível mundial. Wellins escreveu cinco outros livros sobre liderança, incluindo Empowered Teams.

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O novo “líder catalisador”

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