Ignorer la navigation
Smart Collaboration
A review of

Smart Collaboration

How Professionals and Their Firms Succeed by Breaking Down Silos


Collaboration Ups and Downs

by David Meyer

Heidi K. Gardner brings fierce objectivity to her explanation of the good and the bad of collaboration.

Heavy credentials

Heavy-hitting consultant, Harvard Business School professor and Harvard Law School’s Center on the Legal Profession lecturer Heidi K. Gardner presents her impressive credentials on the first page. She wants the reader to understand the multiple perspectives she brings to the issue of collaboration – that of a practicing, peripatetic McKinsey consultant working with clients and colleagues in London, Johannesburg and New York. Plus, she’s a professional who’s gaining a PhD in the study of collaboration and a business professor accustomed to explaining this complex field to students.

Collaboration is a driver of both financial and people-related benefits for firms.Heidi K. Gardner

Her credentials match her writing style: no-nonsense, straightforward, intelligent and knowledgeable. Gardner writes like an expert lecturer, building her argument sentence by sentence in each paragraph and summing up what she just said. This makes her ideas easy to understand and retain. It’s not quite clear whether she intends this book as an ancillary to her lectures, a text for business students, a guide to consulting or a personal brand builder, but whatever her ambitions are, they don’t lessen her credibility or the usefulness of her text.


Comment on this review

More on this topic

Related Skills

Développer sa créativité
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Management
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Construire une culture inclusive
Savoir collaborer
Navigate Leadership Challenges
Comprendre les types de personnalité
Promouvoir la collaboration
Déléguer efficacement
Améliorer la collaboration virtuelle
Direction exécutive
S’auto-diriger
Encourager l'appropriation chez les autres
Develop Team Members
Impulser le changement en douceur
Exercer une influence
S'ouvrir aux autres cultures
Prendre des décisions collectives
Collaborer avec créativité
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Manage People and Talent
Compétences relationnelles
Strengthen Team Collaboration
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Améliorer les performances de l'équipe
Améliorer l'agilité de l'équipe
Développer ses compétences interpersonnelles
Créer un sentiment d'appartenance
Conduire le changement
Gérer les limites de l'équipe
S’adapter à la politique de l’entreprise
Leadership
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre la dynamique d'équipe
Faciliter le brainstorming de groupe
Soutenir ses collaborateurs
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Gérer des équipes et des départements
Faciliter les discussions
Faire preuve d'humilité
Renforcer la cohésion de l'équipe
Practice Transformational Leadership
Gérer les équipes de vente
Motiver son équipe
Drive Team Performance
Diriger de façon inclusive
Renforcer la sécurité psychologique
Pratiquer le Servant Leadership
Foster Team Culture