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Rezension
Mit Standardmodellen wird ein Unternehmen keine bahnbrechenden Strategien entwerfen können. Dazu bedarf es schon einer gehörigen Portion Einfallsreichtum. Innovative Geschäftsmodelle gedeihen jenseits des Mainstreams. Dazu muss man einen anderen Blickwinkel einnehmen und sich vom gewohnten Denken verabschieden. Für unkonventionelle Maßnahmen sind Mut und Kreativität gefragt. Der Autor stellt in diesem HBM-Artikel vier Ansätze für die Entwicklung ungewöhnlicher Ideen vor.
Zusammenfassung
Über den Autor
Adam Brandenburger lehrt an der Stern School of Business sowie der Tandon School of Engineering und leitet ein Programm für Kreativität und Innovation an der New York University.
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