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Stratégie Océan Bleu
Livre

Stratégie Océan Bleu

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

Pearson France, 2013 plus...

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Cet ouvrage innovant propose un cadre organisé pour identifier et appliquer des ‘stratégies Océan Bleu’ originales et offre des pistes pour accéder à des marchés encore peu concurrentiels et hautement rentables. Le livre apporte un nouvel éclairage sur l’impact des idées novatrices sur des industries anciennes, et recourt à des exemples concrets comme la Ford-T, les premières salles de cinéma ou le Cirque du Soleil. Utilisant le jargon de la stratégie d’entreprise, il foisonne de règles et de principes pour stratèges intrépides, et les managers n’auront aucune peine à accéder au message clé des auteurs. getAbstract considère ce livre comme un outil essentiel pour tous les stratèges ou les entrepreneurs qui aspirent à quitter des espaces économiques où la bataille fait rage pour de nouveaux territoires plus prometteurs et moins sanglants.

Résumé

Éviter l’océan rouge

La mise en place des stratégies et objectifs d’entreprise fait souvent appel à des métaphores issues du vocabulaire militaire et se résument bien souvent à cette image : le marché est un champ de bataille où les concurrents s’affrontent avec violence. L’objectif de votre activité est de confronter l’opposant, de le neutraliser et de reprendre l’avantage. En termes stratégiques, cette terminologie donne naissance à un modèle concurrentiel qui fixe des règles de survie basées sur l’avantage absolu détenu au détriment des autres acteurs du même segment. Cette concurrence sans merci crée un univers économique entaché du sang des luttes acharnées, un ‘océan rouge’ marqué par une réduction des parts de marché, de la rentabilité et de la croissance. Si la concurrence acharnée est un aspect essentiel du monde des affaires, elle n’est toutefois pas la seule option en termes de stratégie d’entreprise.

Il faut, au contraire, créer sa propre ‘stratégie Océan Bleu’, basée sur la création de nouveaux marchés. Ce concept peut paraître novateur au premier abord mais il faut se rappeler qu’un grand nombre de marchés dits modernes tels que l’industrie automobile...

À propos des auteurs

W. Chan Kim est professeur de stratégie et de management international à l’Insead de Fontainebleau, en France. Auparavant, il a enseigné au sein de la Business School de l’Université du Michigan. Il est également l’auteur de plusieurs articles pour le Financial Times, le Wall Street Journal et le New York Times et l’un des fondateurs du Value Innovation Network. Renée Mauborgne est membre éminent de l’Insead, où elle enseigne la stratégie et le management. Elle est également membre du Forum Economique Mondial et a publié de nombreux articles traitant de la stratégie et de la gestion de multinationales.