Stratégie

Le manuel du management stratégique

Éditions Vuibert, 2019

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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La stratégie est un élément clé du pilotage de l’entreprise. En maîtriser les subtilités permet de définir une vision à long terme.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Hyper-concurrence, transformation numérique, disruption ou révolution des modes de distribution et de communication : l’entreprise doit aujourd’hui faire face à des enjeux importants. Pour garder le cap, elle doit formuler une vision claire, déterminer des objectifs à atteindre et affecter les ressources et moyens nécessaires pour y parvenir. Véritable livre de référence, Stratégie recense l’ensemble des aspects fondamentaux de la stratégie d’entreprise et propose une véritable mine d’informations ainsi que de nombreuses études de cas, notamment celles d’entreprises issues de la révolution numérique. Cette 11^e édition s’adresse aux étudiants en sciences du management, à leurs enseignants ainsi qu’à tous les professionnels qui veulent maîtriser les subtilités de la stratégie d’entreprise.

Résumé

La démarche stratégique permet ‘d’imaginer et de construire le futur’ de l’entreprise.

La planification fait partie du processus stratégique des entreprises. En tant qu’instrument d’action, elle fournit à l’entreprise les moyens nécessaires pour agir sur le futur. La démarche stratégique a évolué au fil du temps, mais on distingue néanmoins quelques étapes majeures. Dans les années 1920 tout d’abord, la démarche stratégique est marquée par l’importance accordée au contrôle budgétaire et la mise en place de méthodes de prévision sur une année. Au cours des années 1950-1960, on assiste à l’émergence de la business strategy, avec un horizon de prévision oscillant entre 2 et 10 ans. Puis, sous l’influence de la Harvard Business School, naît le modèle LCAG d’analyse de la démarche stratégique. Les années1970 voient se développer la planification stratégique et l’utilisation d’outils inédits tels que des matrices ou des courbes d’expérience, avant de laisser progressivement la place à une ‘planification douce’ (ou Soft Management) qui remet en cause le caractère excessivement procédurier et hyperrationnel de la planification stratégique...

À propos des auteurs

Jean-Pierre Helfer est professeur agrégé de sciences de gestion – IAE de Paris (Sorbonne Business School). Michel Kalika est professeur agrégé de sciences de gestion – IAE de Lyon (université Jean Moulin). Jacques Orsoni est professeur agrégé de sciences de gestion – université de Corse. Didier Chabaud est professeur de stratégie et entrepreneuriat.