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Comment garantir une exécution impeccable et accélérer la croissance

Greenleaf Book Group, 2014

15 minutes de lecture

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Si l’on s’en tient à ce qu’affirment la plupart des PDG, on serait tenté de croire que la planification stratégique est l’activité commerciale la plus importante de l’entreprise. Il est donc d’autant plus ironique de constater que la plupart des stratégies finissent par prendre la poussière. L’approche de la planification stratégique que propose Patrick Thean, un serial entrepreneur, transforme cet exercice malheureusement négligé mais ô combien nécessaire en pratique institutionnelle pragmatique, applicable et bénéfique. Le style rédactionnel agréable de l’auteur met en valeur le pragmatisme et la facilité de mise en œuvre de son approche. En fin de chapitre, Thean propose également des fiches de travail ainsi que de nombreux exemples utiles et concrets. getAbstract recommande la démarche que prône l’auteur à tous les cadres dirigeants et managers, plus particulièrement ceux qui évoluent au sein de startups ou de sociétés en plein essor et qui doivent élaborer, mettre en œuvre et exécuter avec succès des stratégies au sein de leur entreprise.

Résumé

Des sommets de complexité

Les entreprises connaissant une croissance solide atteignent inévitablement des sommets de complexité qui freinent leurs opérations et compliquent leur gestion. Ces obstacles surgissent généralement à certains paliers (50 employés, 100 employés, 15 millions de dollars de chiffre d’affaires, 100 millions de dollars de chiffre d’affaires), dont la nature et l’occurrence varient d’une entreprise à l’autre. Cette complexité nuit à l’efficacité des pratiques de gestion qui étaient jusqu’alors productives. Les entreprises en plein essor commencent à ralentir et finissent par rejoindre leurs concurrentes en pleine stagnation.

Le ‘rythme’ à suivre pour inverser cette dynamique est simple, bien que rarement facile. Les entreprises doivent anticiper l’avenir au lieu de se concentrer sur des indicateurs mesurant le passé. Les individus qui se situent au plus haut niveau hiérarchique doivent réfléchir en profondeur à ce qui les attend. Cette réflexion permet à votre équipe de direction de définir (et d’appréhender) les futurs problèmes et opportunités. Suivez ce rythme global pour positionner votre société à la meilleure place possible...

À propos de l’auteur

Patrick Thean a fondé plusieurs entreprises. En tant que PDG, il a conduit Metasys à la 151^ème place sur la liste Inc. 500. Il est également PDG et cofondateur de Gazelles Systems et a créé le logiciel Rhythm.