Livre

Stratégies d’approvisionnement gagnantes

Créer de la valeur grâce à la chaîne d’approvisionnement

Carlos Mena, Remko van Hoek et Martin Christopher

Kogan Page, 2014

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

L’approvisionnement, autrefois communément appelé ‘processus d’achat’ ou ‘logistique’, n’occupait auparavant qu’une place mineure et peu glorieuse au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, l’approvisionnement est un facteur de différenciation stratégique de plus en plus important. La méthode de planification, d’organisation et de gestion de la chaîne logistique utilisée par les spécialistes de l’approvisionnement est ‘la seule source d’avantage concurrentiel durable qui demeure aujourd’hui’. Cette collection d’analyses documentées proposées par les experts de la chaîne d’approvisionnement que sont Carlos Mena, Remko van Hoek, Martin Christopher et consorts passe en revue les meilleures pratiques actuelles en vigueur dans ce domaine crucial. getAbstract recommande cette anthologie comme un mini-cours indispensable sur l’approvisionnement en entreprise et sur son évolution probable.

Résumé

D’opérateur tactique à intervenant stratégique

La plupart des entreprises consacrent la moitié de leur chiffre d’affaires à acheter les produits et services dont elles ont besoin. Lorsqu’elles dépensent leurs fonds de manière judicieuse, elles améliorent leur performance et leurs résultats. Dans le cas contraire, leur rentabilité en pâtit. Beaucoup d’entreprises n’accordent cependant pas à la fonction achat la considération qu’elle mérite et la relègue, ainsi que le Directeur des Achats, à un rôle subsidiaire. Depuis le milieu des années 1980, toutefois, ‘le rôle des achats est passé d’activité administrative à fonction stratégique’.

Dans la plupart des entreprises, cette transition se déroule en quatre étapes :

L’approvisionnement transactionnel : À ce niveau, l’approvisionnement fait uniquement référence aux achats. Les décisions décentralisées sont tactiques et non stratégiques. Les collaborateurs du service des achats doivent uniquement démontrer des compétences informatiques et administratives de base.
L’approvisionnement axé sur les coûts : Les achats acquièrent une ...

À propos des auteurs

Carlos Mena dirige le centre pour l’approvisionnement stratégique et la gestion des achats de l’école de commerce de Cranfield, au sein de laquelle Remko van Hoek est professeur associé. Martin Christopher a auparavant dirigé le département de gestion de la chaîne logistique de Cranfield.