Libro

Su historia de liderazgo

Use su historia para energizar, inspirar y motivar

Timothy J. Tobin

Berrett-Koehler, 2015

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los rumores negativos acerca de los líderes empresariales pueden dañar su reputación y debilitar su efecto como líderes. Un líder no puede liderar sin el respeto de sus colegas. Monitoree lo que los demás piensan de usted y prepárese para reemplazar rumores negativos con información positiva. Esté listo para contar una buena historia de liderazgo personal con hechos y palabras. Timothy J. Tobin, vicepresidente de la compañía Marriott International y experto en desarrollo de liderazgo, le enseña cómo desarrollar y transmitir su historia. Resultan muy útiles sus ejercicios, sus preguntas y su apéndice de recursos. Aunque parezca difícil llevar a cabo algunas de sus ideas, como pedirle a sus colegas que evalúen su forma de liderar y que, a través de acciones, busque cómo contar una buena historia de usted sin arruinar una reputación débil por un nivel respetable de humildad, su mensaje es firme: liderar no es algo que solo se haga; es algo en lo que debe pensar cuidadosamente. getAbstract recomienda estos consejos a los líderes principiantes y experimentados y a quienes quieran moldear su reputación.

Resumen

Es fundamental contar con una historia de liderazgo positiva

Todo líder tiene una historia de liderazgo, lo sepa o no. Su historia está compuesta por el conjunto de hechos, conductas y puntos de vista que lo representan como líder, y va modificándose a partir de sus experiencias más relevantes. Marca una diferencia en su profesión. Un ejemplo: el caso de Bill, un líder empresarial competente que creía en los beneficios de delegar. Confiaba en su equipo y estaba seguro de que podían cumplir con sus tareas. Bill revisaba y seguía el estado financiero de la empresa, como creía que debía hacerlo. Pero por su costumbre de delegar, confió a los expertos fiscales los detalles de las operaciones financieras diarias.

Un día, durante una reunión en la que Bill estuvo ausente, un ejecutivo le preguntó a uno de esos expertos si Bill estaba al tanto de los informes financieros actuales. La respuesta dio a entender que Bill no se interesaba en pequeñeces. Para desgracia de Bill, esa descripción negativa de su supuesta falta de interés en los detalles se convirtió rápidamente en un aspecto negativo de su historia de liderazgo.

Tras enterarse de que su reputación había sido...