Ignorer la navigation
Sua História de Liderança
Livro

Sua História de Liderança

Use sua história para energizar, inspirar e motivar

Berrett-Koehler, 2015 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As histórias negativas sobre os líderes corporativos podem prejudicar a sua reputação e reduzir o impacto de sua liderança. O líder não consegue liderar sem o respeito dos seus colegas. Monitore o que as pessoas pensam de você, e esteja preparado para contradizer os rumores negativos, ao contrapor fatos positivos. Prepare-se para contar uma história de liderança favorável sobre você, em palavras e atos. Timothy J. Tobin, vice-presidente e especialista de desenvolvimento da liderança da Marriot, ensina a você como criar e transmitir a sua história. Suas planilhas, questionários de autoavaliação e anexos são muito úteis. Algumas das suas ideias parecem ser difíceis de implementar, como você pedir a seus colegas para avaliarem a sua liderança, e encontrar maneiras de você contar uma excelente história sobre si mesmo sem afetar sua reputação de ser um líder de humildade adequada. Porém, a mensagem de Tobin é consistente: A liderança não é apenas uma função. É algo em que você precisa refletir cuidadosamente. A getAbstract recomenda o seu conselho quer aos líderes em ascensão, quer aos experientes e a todos que querem saber mais sobre como construir sua reputação.

Resumo

Ter uma história de liderança positiva é fundamental

Todos os líderes têm histórias de liderança, quer eles o saibam ou não. Sua história de liderança é o conjunto de acontecimentos, perspectivas e comportamentos que definem você como líder. Ela evolui gradualmente com as suas experiências mais relevantes. E ela marca a diferença na sua carreira.

Considere o exemplo de Bill, um líder corporativo competente que acreditava na delegação. Ele confiava nos membros de sua equipe e que eles podiam desempenhar bem suas funções. Como parte da sua função, Bill revisava e monitorava as demonstrações financeiras de sua empresa, da maneira que ele achava mais correta. Entretanto, devido à sua prática de delegação, ele confiava nos especialistas fiscais da sua empresa para gerenciar os detalhes das operações financeiras diárias.

Um dia, durante uma reunião em que Bill não estava, um outro executivo perguntou a um desses especialistas se Bill conhecia os relatórios financeiros correntes da empresa. O especialista deu a entender que Bill não se envolvia nos pormenores. Esta afirmação negativa sobre a suposta falta de interesse de Bill nos detalhes financeiros se tornou rapidamente...

Sobre o autor

Timothy J. Tobin é vice-presidente de aprendizado global e desenvolvimento de liderança da Marriott International.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Prendre confiance en soi
Carrière
Convertir les prospects
Rédiger un business plan
Stimuler la performance de l'équipe
Création d’entreprise
Direction exécutive
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Gérer les personnes et les talents
Marketing
Savoir collaborer
Maîtriser le content marketing
Planifier stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Chercher un emploi
Comprendre les organisations
Communiquer de façon transparente
Développer un état d'esprit de croissance
Cultiver la positivité
Impulser le changement en douceur
Raconter des histoires convaincantes
Construire et entretenir le bien-être
Oser se montrer vulnérable
Trouver du sens
Diriger de façon éthique
Études de cas sur la direction exécutive
Maîtriser la négociation
Arrêter de douter de soi
Façonner son emploi
Améliorer sa santé mentale
Diriger en cas de crise
Prendre la parole en public
Améliorer sa communication non-verbale
Définir l'objectif, la vision et la mission
Rechercher l'excellence
Communiquer efficacement
Planifier sa carrière
Fixer des limites
Travailler à distance
Bien vivre
Devenir plus productif
S’adapter à la politique de l’entreprise
Leadership
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Pratiquez le leadership transformationnel
Évoluer en tant que femme dirigeante
Gérer les relations avec les employés
Renforcer sa présence
Faire preuve d’authenticité
Lutter contre les microagressions
Soutenir le développement des leaders
Améliorer sa maîtrise de soi
Exercer une influence
Tirer parti de ses points forts
Gérer sa réputation
Développer son savoir-vivre en entreprise
Changer de perspective
Compétences professionnelles
Se forger un moral d'acier
Comprendre les approches de leadership
Identifier ses besoins de développement
Faire preuve d'humilité
Se comprendre soi-même
Concevoir son pitch de présentation
S'adapter au changement
Développer ses compétences interpersonnelles
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer le stress
Susciter la confiance
Prendre conscience de soi
Naviguer dans les défis de leadership
Faire preuve d’empathie et de compassion
Développer son intelligence émotionnelle
Gérer l'incertitude
Gérer l'impact de son leadership
Apprendre à s'adapter
Construire sa résilience
Pratiquer le Servant Leadership
Développement personnel
Identifier ses points forts
Relever les défis
Surmonter les difficultés
Cultiver la flexibilité
Compétences relationnelles
Gérer ses émotions
Évaluer ses compétences
Gérer les conversations difficiles
Composer avec les personnes difficiles
Résoudre les conflits