Saltar a navegação
Teamführung
Buch

Teamführung

9 Kunststücke, mit denen Sie aus Einzelkämpfern eine Mannschaft machen

Frankfurter Allgemeine Buch, 2009 mais...


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Heinz Becker tritt an, um frischgebackenen oder bereits verzweifelten Teamleitern einen Leitfaden für gelungene Teamarbeit in die Hand zu geben. Wie macht man aus egozentrischen Einzelkämpfern eine Mannschaft, die zusammensteht und – dem Titelbild des Büchleins entsprechend – wie ein Mann in die Ruder greift? In neun teilweise erhellenden, teilweise eher seichten Kapiteln gibt Becker handfeste Tipps, mit deren Hilfe Diskussionsrunden fokussiert, Agenda-Setting betrieben und eigenbrötlerische Teammitglieder eingenordet werden sollen. Eingerahmt werden die neun „Kunststücke“ von einer kleinen Fallgeschichte, die einen zunächst missglückten und schließlich doch noch gelingenden Teambildungsprozess plastisch vor Augen führt. Der größte Vorteil des Buches ist seine Schlichtheit. Auf 300 Seiten aufgeblasen – wie das ab und zu vorkommt – wären Beckers Vorschläge sicher nur halb so griffig. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Projektmanagern, die mit einfachen Mitteln ein schlagkräftiges Team auf die Beine stellen wollen.

Zusammenfassung

Ein Teamleiter in der Zwickmühle

Gottfried Sellingstroh startet mit einer Menge Vorschusslorbeeren in seine neue Position als Leiter der Logistikabteilung: Er ist jung, kompetent und vom Vorstand höchstpersönlich protegiert. Doch dann tut sich vor dem Enddreißiger ein Inferno auf: In seiner neuen Abteilung gibt es so viele Machtkämpfe und Feindseligkeiten, dass es nicht lange dauert, bis er mit Spott und heimlichen Sabotageakten zu kämpfen hat. Der vormals so souveräne Erfolgsmensch hat nun regelmäßig Schweißausbrüche, kann keine Nacht mehr ruhig schlafen und verflucht jeden Tag, den er inmitten dieses Teams verbringen muss. Team? Nein, das ist überhaupt kein Team, sondern ein großer Haufen von Einzelkämpfern mit spitzen Ellenbogen. Dabei braucht er gerade jetzt dringend ein Team, das zusammenarbeitet, wenn er die Probleme der Abteilung lösen will. Wie aber kann man aus Einzelkämpfern ein echtes Team machen?

Vielleicht haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt und waren in einer ähnlichen Situation. Dann können Ihnen die folgenden neun „Kunststücke“ genauso weiterhelfen wie dem verzweifelten Teamleiter Sellingstroh.

Erstes Kunststück: Streiten

Über den Autor

Heinz Becker ist Ingenieur und Psychologe. Er ist Vorstandsmitglied der Gesellschaft für Neue Phänomenologie und seit 25 Jahren Managementberater und Coach für alle Fragen der Zusammenarbeit in Organisationen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Développer les membres de l'équipe
Développer sa capacité de réflexion
Améliorer l'expérience de ses employés
Création d’entreprise
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Innovation
Leadership
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Bien vivre
Gérer le changement
Gérer la communication de l'entreprise
Management
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Compétences relationnelles
Résoudre les problèmes
Devenir plus productif
Exceller dans l'art de la conversation
Encourager l'appropriation chez les autres
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Gérer les équipes de vente
Gérer les personnes et les talents
Défendre les idées nouvelles
Gérer des équipes et des départements
Optimiser son flux de travail
Soutenir ses collaborateurs
Composer avec les personnes difficiles
Promouvoir la collaboration
Gérer la communication au sein de l'équipe
Structurer l'innovation
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Améliorer la collaboration virtuelle
Améliorer l'agilité de l'équipe
Fixer des limites
Faciliter le brainstorming de groupe
Gérer l'impact de son leadership
Poser des questions
Naviguer dans les défis de leadership
Gérer l'incertitude
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer les limites de l'équipe
S’adapter à la politique de l’entreprise
Exercer une influence
Motiver son équipe
Diriger en cas de crise
Renforcer la collaboration d'équipe
Pratiquer la pleine conscience
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Prendre de bonnes décisions
Collaborer avec créativité
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Renforcer la cohésion de l'équipe
Persuader efficacement
Diriger de façon éthique
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Changer de perspective
Déléguer efficacement
Organiser des réunions efficaces
Diriger stratégiquement
Apprendre par l'expérience
Promouvoir la créativité
Atténuer les préjugés cognitifs
Gérer les conversations difficiles
Stimuler la performance de l'équipe
Pratiquer le Servant Leadership
S’auto-diriger
Faire preuve d'humilité
Pratiquez le leadership transformationnel
Savoir collaborer
Comprendre la dynamique d'équipe
Diriger de façon inclusive
Conduire le changement
Impulser le changement en douceur
Récompenser les contributions des employés
Favoriser la culture d'équipe
Développer la tolérance à l'échec
Renforcer la sécurité psychologique
Faciliter les discussions
Prendre des décisions collectives
Pratiquer la gratitude
Gérer son temps
Apprendre à échouer intelligemment