Navigation überspringen
Teams & Teamentwicklung
Buch

Teams & Teamentwicklung

Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten

Vahlen, 2021 Mehr

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Vorzüge von Teamarbeit sind bekannt. Doch sie können nur ausgeschöpft werden, wenn das Team richtig zusammengestellt ist und gelernt hat, produktiv zusammenzuarbeiten. Das sicherzustellen, ist Aufgabe des Teamentwicklers. Die Autoren erläutern, was zu dieser Rolle gehört und wie Sie darin erfolgreich sein können. Dabei greifen sie auf zahlreiche Modelle vor allem aus der Psychologie zurück, zeigen aber auch, was daraus für die Praxis der Teamentwicklung folgt. Hier liegen auch die Stärken des Buches, da die Autoren aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen.

Zusammenfassung

Gestalten Sie Ihr Team aus wenigen Personen, die einander vertrauen und dieselben Werte teilen.

Ein Team ist mehr als nur eine Gruppe, denn es arbeitet auf ein gemeinsames Ziel hin, pflegt gemeinsame Werte und eine gemeinsame Vorstellung davon, wie das Ziel erreicht werden kann. Als ideale Teamgröße nennen Studien den Durchschnittswert von 4,7 Personen. Wichtig ist, dass alle Teammitglieder an der Zielerreichung mitarbeiten. Teams sind von jedem einzelnen ihrer Mitglieder abhängig.

Als Teamgestalter müssen Sie zuallererst Ihr Team richtig zusammenstellen. Dabei ist es besonders wichtig, dass die Teammitglieder einander vertrauen. Auch sollten sie einander mit ihren jeweiligen Stärken ergänzen.

Sie als Teamgestalter haben die Führungsaufgabe. Beeinflussen Sie die Bewegungen des Teams subtil in die richtige Richtung, anstatt hart durchzugreifen. Das gelingt, indem Sie die Werte der einzelnen Teammitglieder betrachten. Aus Werten ergeben sich Ziele und Motive. Zusammen bestimmen sie die Persönlichkeit und das Verhalten von Menschen, ja, im Verhalten zeigen sie sich erst. Entsprechend wichtig ist es also, dass die Werte der einzelnen Teammitglieder...

Über die Autoren

Die Wirtschaftspsychologin Svenja Hofert bildet mit ihrer Firma Teamworks GTQ Teamgestalter aus und hat als Sachbuchautorin mehr als 30 Bücher geschrieben. Der Volkswirt und Kommunikationspsychologe Thorsten Visbal ist ebenfalls Geschäftsführer von Teamworks GTQ und ist als Coach, Mediator und Berater tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Communiquer efficacement
Avenir du travail
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les risques
Management
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Créer un sentiment d'appartenance
Pratiquer le Servant Leadership
Nouveaux modèles de travail
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Gérer la communication au sein de l'équipe
Collaborer avec créativité
Gérer les équipes de vente
Comprendre les différences culturelles
Construire une vision commune
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Prendre ses responsabilités
Façonner son emploi
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Proposer des programmes de coaching
Résoudre les problèmes
Changer de perspective
Améliorer sa maîtrise de soi
Cultiver la flexibilité
Composer avec les personnes difficiles
Gérer les crises
Comprendre la culture d'entreprise
Comprendre les comportements sociaux
Améliorer les performances de l'équipe
Diriger de façon inclusive
Savoir collaborer
Motiver son équipe
Compétences relationnelles
Comprendre le comportement organisationnel
Améliorer la collaboration virtuelle
Gérer les conversations difficiles
Savoir coacher
Améliorer l'agilité de l'équipe
Développer ses compétences interpersonnelles
Soutenir ses collaborateurs
Comprendre les émotions
Remettre en question les hypothèses
Gérer des équipes et des départements
Travailler à distance
Développer son intelligence émotionnelle
Renforcer la cohésion de l'équipe
Faciliter les discussions
Gérer ses émotions
Diriger en cas de crise
Gérer l'incertitude
Renforcer la sécurité psychologique
Favoriser la culture d'équipe
Conduire le changement
S’auto-diriger
Définir les rôles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les types de personnalité
Prendre conscience de soi
Leadership
Gérer les limites de l'équipe
Se comprendre soi-même
Pratiquez le leadership transformationnel
Naviguer dans les défis de leadership
Stimuler la performance de l'équipe
Gérer les personnes et les talents
Gérer l'impact de son leadership
Développer les membres de l'équipe
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Comprendre la dynamique d'équipe