Seguros Bolívar
Teams
Buch

Teams

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith
mi-Verlag, 2003
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Autoren nennen viele Gründe, die für einen Teamansatz in Unternehmen sprechen. Sie verschweigen aber auch nicht die Risiken und machen deutlich, dass Teams nicht die allein selig machende Antwort auf sämtliche Probleme im Management sind. Ihre Thesen unterlegen sie mit zahlreichen Beispielen, die sie während ihrer Tätigkeit als Unternehmensberater bei McKinsey gesammelt haben. Die etwas blumigen Erzählungen über erfolgreiche Teams ihrer Kunden erwecken deshalb oft den Eindruck von rückwirkender Schleichwerbung. Die Kerngedanken sind zwar einfach und nachvollziehbar formuliert, wiederholen sich jedoch in fast jedem Kapitel. Das Buch vermittelt wertvolle Konzepte und Ansätze, hätte aber problemlos auf die Hälfte seines Umfangs reduziert werden können. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften im mittleren und gehobenen Management, die wesentliche Veränderungen in ihren Unternehmen herbeiführen möchten.

Zusammenfassung

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

Teamleistung beruht auf dem gesunden Menschenverstand. Oft wird dieser aber nicht sinnvoll genutzt. So fehlt vielen Teams bereits die Grundvoraussetzung für Erfolg: das gemeinsame Ziel. Es reicht nicht, aus einem gruppendynamischen Impuls heraus „ein Team bilden zu wollen“. Viel wichtiger sind hohe Anforderungen. Das Team bleibt immer das Mittel, nicht der Zweck. Dabei muss ein strenger Rahmen gesetzt werden: Grösse, Zweck, Ziele, Fähigkeiten, Arbeitsansatz und Verantwortlichkeit gehören zu den Eckwerten. Wichtig ist auch: Teams sind kein Ersatz für hierarchische Strukturen. Im Gegenteil, sie setzen diese in produktive Energie um. Viele Menschen sind dennoch misstrauisch. Unproduktive Meetings und stundenlange Diskussionen – das verbinden sie mit dem Teambegriff. Potenzielle Fehler anderer Leute mittragen zu müssen ist ihnen unerträglich. Doch Individualismus ist kein natürlicher Feind des Teamgedankens. In die richtigen Bahnen gelenkt, kann er die Gruppe sogar unterstützen. Eine gute Teamdynamik fördert nicht nur Leistung, sondern auch Lernprozesse und Verhaltensänderungen. Die Gründe:

  1. Fähigkeiten und Erfahrungen...

Über die Autoren

Jon R. Katzenbach arbeitet seit mehr als drei Jahrzehnten für McKinsey und leitet seit Mitte der 80er-Jahre die internationale Abteilung für Leistung und Strukturwandel in Organisationen. Douglas K. Smith war als Berater bei McKinsey tätig und ist einer der führenden Experten für Leistung und Strukturwandel in Unternehmen. Er ist Koautor des Titels: Das Milliardenspiel. Xerox’ Kampf um den ersten PC.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Teams an der Spitze
Buch

Jon R. Katzenbach

Teams an der Spitze

Der Chef als Chef und Teammitglied
Die Leistungsträger
Buch

Jon R. Katzenbach

Die Leistungsträger

Pioniere des Wandels als Garanten der Wettbewerbsfähigkeit

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Unschlagbar durch gutes Teamwork
    Buch

    Gitte Härter und Christine Öttl

    Unschlagbar durch gutes Teamwork

    Praktische Tipps für den Erfolg in der Gruppe
    Autonome Teams führen
    Buch

    Kimball Fisher

    Autonome Teams führen

    Neue Teamleitungsfähigkeiten entwickeln - eine Anleitung
    Das Führungsteam
    Buch

    Olaf Hinz

    Das Führungsteam

    Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt
    Erfolgreich Teams leiten für Dummies
    Buch

    Marty Brounstein

    Erfolgreich Teams leiten für Dummies
    Was läuft schief mit unseren Teams?
    Buch

    Harvey Robbins und Michael Finley

    Was läuft schief mit unseren Teams?

    So helfen Sie Ihrem Team auf die Beine
    Erfolgreiche Teams
    Buch

    Peter Capezio

    Erfolgreiche Teams

    Machen Sie Ihr Team produktiv und schlagkräftig

      Verwandte Skills

      Développer sa créativité
      Transformation numérique
      Activer l'organisation numérique
      Promouvoir une culture de l'innovation
      Ressources Humaines
      Innovation
      Diriger de façon éthique
      Diriger stratégiquement
      S’auto-diriger
      Leadership
      Management
      Développer ses compétences interpersonnelles
      Naviguer dans les défis de leadership
      Développement personnel
      Planifier et élaborer des stratégies de vente
      Vente
      Compétences relationnelles
      Comprendre l'innovation
      Comprendre les organisations
      Compétences professionnelles
      Faire preuve d'humilité
      Développer les membres de l'équipe
      Diriger des équipes distantes ou hybrides
      Responsabiliser ses équipes
      Construire une culture numérique
      Déléguer efficacement
      Construire une vision commune
      Stimuler les performances de l’entreprise
      Diriger de façon inclusive
      Fixer des objectifs d'équipe
      Façonner la culture d'entreprise
      Gérer l'impact de son leadership
      Direction exécutive
      Diriger en cas de crise
      Encourager l'appropriation chez les autres
      Impulser le changement en douceur
      Comprendre le changement organisationnel
      Pratiquez le leadership transformationnel
      Collaborer avec créativité
      Gérer le changement
      Comprendre la dynamique d'équipe
      Renforcer la collaboration d'équipe
      Améliorer l'agilité de l'équipe
      Renforcer la sécurité psychologique
      Améliorer les performances de l'équipe
      Gérer les limites de l'équipe
      Pratiquer le Servant Leadership
      Gérer des équipes et des départements
      Gérer les équipes de vente
      Savoir collaborer
      Conduire le changement
      Renforcer la cohésion de l'équipe
      Gérer les personnes et les talents
      Motiver son équipe
      Favoriser la culture d'équipe
      Stimuler la performance de l'équipe