Teamwork lernen
Artikel

Teamwork lernen

Francesca Gino
Harvard Business Manager, 2020
Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Viele Unternehmen möchten die Zusammenarbeit ihrer Teams verbessern. Doch die Bemühungen gehen dann trotzdem kaum über offene Büros hinaus. Ein psychologisch ausgerichtetes Training muss sein, sagt die Autorin. Darin sollten sechs Fähigkeiten vermittelt werden, die sie bei wissenschaftlichen Untersuchungen in erfolgreichen Unternehmen identifiziert hat. Führungskräfte und Weiterbildungsverantwortliche, die sich Topteams wünschen, finden hier sinnvolle Themen für ihre nächsten Schulungen.

Zusammenfassung

Gute Teamarbeit lässt sich erlernen.

In erfolgreichen Unternehmen arbeiten meist auch gute Teams, deren Mitarbeiter erfolgreich kooperieren. Diese Fähigkeit fällt nicht vom Himmel. Sie basiert auf Handlungsweisen, die nur sehr wenige Menschen einfach so an den Tag legen. Doch die Fähigkeit lässt sich schulen. Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen mit starken Teams genau das tun und in ihren Trainings in erster Linie psychische Kenntnisse und Fähigkeiten vermitteln.

Die Teilnehmer lernen, wie sie echte Anerkennung schenken, Offenheit für andere Meinungen entwickeln und ein Gefühl dafür bekommen, wie sich das eigene Handeln auf die Kollegen auswirkt.

Lenken Sie den Blick Ihrer Mitarbeiter von innen weg nach außen.

Damit Teammitglieder gut zusammenarbeiten, sollten Sie als Führungskraft deren Blick von innen nach außen lenken.

Auf diese sechs Fähigkeiten kommt...

Über die Autorin

Francesca Gino ist Professorin an der Harvard Business School und Expertin für Arbeitspsychologie. Aus ihrer Feder stammt das Buch Rebel Talent.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Diskutieren, ohne zu streiten
Artikel

Francesca Gino und Julia A. Minson

Diskutieren, ohne zu streiten
Wieso, weshalb, warum?
Artikel

Francesca Gino

Wieso, weshalb, warum?
Rebellen gesucht!
Artikel

Francesca Gino

Rebellen gesucht!
Der Weg zu weisen Entscheidungen
Artikel

John Beshears und Francesca Gino

Der Weg zu weisen Entscheidungen

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Der Weg zum Hochleistungsteam
    Artikel

    Philipp Männle

    Der Weg zum Hochleistungsteam
    Team-Mind und Teamleistung
    Buch

    Benedikt Hackl u. a.

    Team-Mind und Teamleistung

    Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit
    Googles Erfahrungen auf der Suche nach dem perfekten Team
    Artikel

    Charles Duhigg

    Googles Erfahrungen auf der Suche nach dem perfekten Team
    Unschlagbar durch gutes Teamwork
    Buch

    Gitte Härter und Christine Öttl

    Unschlagbar durch gutes Teamwork

    Praktische Tipps für den Erfolg in der Gruppe
    Warum Freundschaften im Job Unternehmen nutzen
    Artikel

    Ron Friedman

    Warum Freundschaften im Job Unternehmen nutzen
    Das Führungsteam
    Buch

    Olaf Hinz

    Das Führungsteam

    Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

      Verwandte Skills

      Développer sa créativité
      Apprendre à s'adapter
      Développer les membres de l'équipe
      Promouvoir une culture de l'innovation
      Ressources Humaines
      Innovation
      Diriger de façon éthique
      Management
      Développement personnel
      Planifier et élaborer des stratégies de vente
      Vente
      Façonner la culture d'entreprise
      Compétences professionnelles
      Améliorer les performances de l'équipe
      Développer un état d'esprit de croissance
      Développer son intelligence émotionnelle
      Gérer des équipes et des départements
      Promouvoir la collaboration
      Promouvoir la créativité
      Soutenir ses collaborateurs
      Construire une vision commune
      Améliorer l'agilité de l'équipe
      Gérer les équipes de vente
      Gérer ses relations avec ses supérieurs
      Donner du feedback
      Exercer une influence
      S’auto-diriger
      Faciliter les discussions
      Gérer les relations avec les employés
      Savoir coacher
      Faciliter le brainstorming de groupe
      Diriger des équipes distantes ou hybrides
      Prendre conscience de soi
      Stimuler la performance de l'équipe
      Renforcer la sécurité psychologique
      Savoir collaborer
      Bien écouter
      Se comprendre soi-même
      Développer ses compétences interpersonnelles
      Comprendre les types de personnalité
      Naviguer dans les défis de leadership
      Gérer les conversations difficiles
      Motiver son équipe
      Créer un sentiment d'appartenance
      Favoriser la culture d'équipe
      S’adapter à la politique de l’entreprise
      Promouvoir une communication ouverte
      Encourager la collaboration interfonctionnelle
      Collaborer avec créativité
      Leadership
      Faire preuve d'humilité
      Faire preuve d’empathie et de compassion
      Communiquer efficacement
      Comprendre la dynamique d'équipe
      Oser se montrer vulnérable
      Gérer les personnes et les talents
      Renforcer la collaboration d'équipe
      Pratiquer le Servant Leadership
      Gérer l'impact de son leadership
      Diriger de façon inclusive
      Changer de perspective
      Compétences relationnelles
      Renforcer la cohésion de l'équipe
      Exceller dans l'art de la conversation
      Pratiquez le leadership transformationnel