Ignorer la navigation
The Art & Science of Facilitation
Book

The Art & Science of Facilitation

How to Lead Effective Collaboration with Agile Teams

Marsha Acker, 2021 plus...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

A collaborative work environment isn’t a luxury anymore – it’s a necessity. And collaborators often need skilled facilitators to manage their work processes. Team-leadership expert Marsha Acker explains that facilitating is both an art and a science, and she teaches you how to handle both facets. In her framework, facilitators guide people through dialogue to develop fresh ideas using communication and collaboration – a combination that draws on the participants’ “collective intelligence.” Acker’s hands-on practical guide is particularly suitable for new facilitators.

Summary

Facilitation is an art and science that helps teams access their “collective intelligence.” 

In today’s fast-paced business world, people face pressure to make complex, creative decisions quickly while adapting to constant change. A collaborative workplace ethos is meaningful under such conditions. However, people often get too busy or distracted to engage in an authentic collaborative process that makes the most of their colleagues’ shared knowledge and wisdom.

Facilitators enable this kind of authentic collaboration. They lead teams or groups through a collaborative process that they direct toward common goals. Since business conditions and objectives are subject to frequent change, facilitators must be agile. They must be able to guide teams and organizations through the process of adapting to and accommodating change. 

Facilitators help create innovative, high-performing teams that collaborate. Their success rests more on the quality of their presence than on any particular technique or procedure. A facilitator draws on “self-awareness, self-management, group awareness, and group process” to help teams work...

About the Author

Marsha Acker, founder and CEO of TeamCatapult, uses systems thinking, structural dynamics, dialogue, and agility to help teams collaborate. She also wrote Build Your Model for Leading Change: A Guided Workbook to Catalyze Clarity and Confidence in Leading Yourself and Others.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Devenir plus productif
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Création d’entreprise
Execute Digital Operations
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leverage AI for Leadership
Prendre de bonnes décisions
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Communiquer efficacement
Piloter la gestion de projet
Gérer les relations avec les employés
S’adapter à la politique de l’entreprise
Conduire le changement
Gérer les conversations difficiles
Comprendre les types de personnalité
Leadership
Structurer l'innovation
Résoudre les conflits
Compétences relationnelles
Comprendre la dynamique d'équipe
Work Remotely
Poser des questions
Créer un sentiment d'appartenance
Communiquer avec les parties prenantes
Gérer les équipes de vente
Management
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Optimiser son flux de travail
Oser se montrer vulnérable
Développer sa créativité
Promouvoir une culture de l'innovation
Guide Teams Through AI Transition
Organiser des réunions efficaces
Améliorer l'agilité de l'équipe
Gérer le changement
Défendre les idées nouvelles
Impulser le changement en douceur
Exceller dans l'art de la conversation
Innovation
Améliorer l'expérience de ses employés
Mettre en place la méthode agile
Navigate Leadership Challenges
Renforcer la sécurité psychologique
Renforcer la cohésion de l'équipe
Soutenir ses collaborateurs
Manage People and Talent
Développer ses compétences interpersonnelles
Utiliser le Design Thinking
Pratiquer le Servant Leadership
Drive Team Performance
Composer avec les personnes difficiles
Résoudre les problèmes
Améliorer la collaboration virtuelle
Gérer des équipes et des départements
Collaborer avec créativité
Diriger de façon inclusive
Promouvoir la collaboration
Promouvoir la créativité
Motiver son équipe
Foster Team Culture
Savoir collaborer
Faire preuve d'humilité
Faciliter le brainstorming de groupe
Prendre des décisions collectives
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Strengthen Team Collaboration
Faciliter les discussions