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The Evolution of Cooperation

Robert Axelrod

Basic Books, 2006

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Every so often a book comes along that is so groundbreaking it changes the popular worldview. This book, written in 1984 by Robert Axelrod, is just such a seminal work, an original analysis that changed the way experts view cooperation. Its ramifications apply to individuals, organizations, countries and even nonthinking – but nevertheless cooperative – biological life forms, such as bacteria. Axelrod based his book on the famous Prisoner’s Dilemma, a classic game created in 1950 by Merrill Flood and Melvin Dresher of the Rand Corporation. Canadian mathematician Albert W. Tucker added the prison sentence payoffs and gave the game its colorful name. Players have two choices: cooperation or betrayal. Axelrod organized two repeating Prisoner’s Dilemma tournaments played by computer programs devised by game theorists, scientists and other experts. His analysis of the tournaments’ results confirmed that cooperation is always a better long-term strategy than betrayal and, thus, evolution has favored it. This book, based on that analysis, has become a true classic. getAbstract suggests that anyone who wants to understand the dynamics of cooperation should start with this pivotal study.

Summary

The Prisoner’s Dilemma

Consider cooperation in a few different forms. If you are in a long-term relationship with another person, does it make the most sense in terms of your personal goals to cooperate with that individual? Do you gain any advantage by showing kindness to someone who never reciprocates? What could your business gain by working with another company if it was soon going to go bankrupt? How should your country react to an overt hostile action by an enemy nation? Can your country deal with – or manipulate – this enemy so that it will cooperate? A helpful way to portray and answer such questions is to use an iterated (repeating) “Prisoner’s Dilemma.”

The original conundrum is: The police capture two criminals and separately offer them a deal. The men are not allowed to confer. If one informs against the other and confesses, he will be released from prison, and the other will get a 10-year prison term. If they both remain silent, they each will get a minor, six-month term. If both inform against the other, they each get a two-year term. The dilemma is, if both inform, they each gain less than if they remain silent. In game theory, a Prisoner’s Dilemma again...

About the Author

Political scientist Robert Axelrod is a former MacArthur fellow. His interdisciplinary work on the evolution of cooperation has been cited in more than 5,000 articles. His current research interests include complexity theory and international security.

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