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The Organization of the Future

Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith and Richard Beckhard

Jossey-Bass, 1997

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

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Innovative

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Editors Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith and Richard Beckhard present a series of short essays by 39 authors describing the structure of tomorrow’s organizations. The essays, which are introduced by Peter Drucker, are organized into six main themes: shaping future organizations, new models for working and organizing, organizing for strategic advantage, working and organizing in a wired world, leading people in future organizations and understanding and improving organizational health. Given this approach and more than three dozen authors, some repetition is inevitable, so getAbstract wonders if readers will prefer to dip in and choose articles that appeal to them the most. Generally, the book explicates broad trends in structural thinking, almost like a survey of organizational forecasting by top philosophers, authors and leaders in the field. This is sure to intrigue the executives charged with steering large organizations to and through this complex future.

Summary

Shaping the Organization of the Future

Management expert Peter Drucker says that the world has been moving toward a society of big organizations with many employees since the 1860s.

Yet, since the 1960s, most big businesses have lost market share, while small or medium-sized corporations have grown. Thus, says Drucker, diseconomies of scale are moving business toward a networked society, rather than an employee society. Instead of the command-and-control model, the trend is toward relationships where no one controls or commands, such as alliances, joint ventures, partnership, minority participation plans and marketing agreements. Simultaneously, small companies with local or regional markets are being forced to compete in a global arena and to mount a global strategy.

Such developments make new organizational forms necessary. No single type of organizational form will work - rather the trend is toward plurality and a pluralism of organizations, with different types for different purposes, work, people and cultures.

Given these new trends, you need to prepare for organizational change, says James A. Champy, chairman of the Perot Systems Corporation consulting...

About the Authors

Frances Hesselbein is chairman of the board of governors of the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management and editor-in-chief of its journal, Leader to Leader She was awarded the Presidential Medal of Freedom, the United States of America’s highest civilian honor, in 1998. Marshall Goldsmith is a founding director of Keilty, Goldsmith and Co., a provider of customized leadership development. He is the confounder of the Learning Network, an association of the world’s top consultants. Richard Beckhard is an organization development consultant, author of six books, and former professor at the Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology.

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