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The Outward Mindset

Seeing Beyond Ourselves

The Arbinger Institute

Berrett-Koehler, 2016

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

getAbstract Rating

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The Arbinger Institute, which works on resolving conflicts and improving organizational cultures, offers an inspiring book about the way that your mindset – your relationship with the world and the people in it – can become a force for change. Arbinger illustrates its thesis with excellent case studies. Its manual explains how assuming an outward mindset – looking at concerns beyond your own narrow perspective – can lead to rewarding results for individuals and organizations. Arbinger reports that companies whose leaders recognize and deal with deeply entrenched mindsets have a much greater chance of implementing change than companies whose leaders do not. However, this guidebook doesn’t explain how the institute’s findings fit into the rich literature of management and organizational behavior – a shortcoming that detracts from an otherwise entertaining and useful treatment. Nevertheless, getAbstract recommends its warm perspective to human resources practitioners and senior managers who are working to change the cultures of their organizations.

Summary

Thinking Outwardly

Consider the people you care about the most: your family and friends, the senior executive you admire and the people you like having as colleagues. Examine why you think so well of them. Perhaps they think and act in ways that show they consider you important. Such an other-oriented attitude or type of perception is “an outward mindset.”

Most people use the term “mindset” to refer to their deep belief about themselves. However, one of the strongest forces for change comes from how you see your place in the world – how you perceive your relationship with others and what you should do for them. To adopt an outward mindset, you need to see beyond yourself.

A number of studies on “personal improvement and organizational transformation” discuss people who have done extraordinary things for others. These reports suggest that if you emulate their altruistic actions, you can achieve similar gains. These examples show that the way you behave determines your results. The way you act, or the way your organization acts, determines what you and it can achieve.

Your perceptions of your context and of the people you work with determine how you behave...

About the Author

Working from offices in more than 20 countries, The Arbinger Institute provides services and advice to help companies, government agencies and individuals change their corporate cultures.

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R. T. 4 years ago

Nice read. Seems to me that the idea of cultivating an outward mindset in an organizational setting - both within yourself and others - is a valid idea. Is it totally obvious? I don't think so, as the idea of working for the collective good is not entirely common - and it depends on organizational culture. And sure, it's promoting the work of the Institute, but that doesn't make the ideas any less valid.
C. D. 6 years ago

It seems to me like a very big/thick whitepaper marketing the arbingers institute services on how to get down to the details. I actually did read the whole thing waiting for the details to finally appear.. but.... high level graphics and a high level principal approach are sugar-coated with some great success stories - or excerpts should I say of those - to always leave you asking - how the heck did they really got down to the nuts and bolts? How did they in detail go about objection handling? So there‘s a invisible header/footer on every page which says „call us for our services if you wanna know the details and make this work“. My conclusion: This 161 pages thick whitepaper should be given out for free!
A. J. 7 years ago

Odd that this is not obvious to some.

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