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The Seismic Shift in Leadership

How to Thrive in a New Era of Connection

Michelle K. Johnston

Advantage Media Group, 2022

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

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Applicable
Concrete Examples
Engaging

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Michelle K. Johnston makes a persuasive case for the power of connection. In the past, exercising direct power and giving commands may have defined leadership. That no longer works. The best leaders succeed by connecting with their teams, empathizing and honestly being themselves. Driving for perfection or trying to project an image of perfection and demanding the same of your team raise stress levels. That is not conducive to the teamwork necessary for organizational success. Johnston’s advice will aid any leader who needs to motivate others, from team captains to CEOs.

Summary

In the past, leaders could work their will through power and control. That’s obsolete.

Leaders whose followers suspect them of being inauthentic can lose their jobs in short order. Authenticity, trust and emotional connection became even more important during the COVID-19 pandemic, when leaders had to establish emotional connections with dispersed teams working from home. This was not leadership as usual. Connection has superseded power.

The first and most important connection to make is with yourself. This requires accepting yourself completely without embarrassment or shame. Shame disconnects you from yourself, and those who disconnect from themselves also disconnect from others. People need connection and can experience something akin to physical pain without it. Hard-driving, perfectionist, type A leaders tend to be extremely demanding of their employees to little positive effect.

Your life, even the unpleasant parts, holds many lessons.

Own your story.Honestly and compassionately review the events that shaped you. Sometimes sharing your difficulties and vulnerabilities can project authenticity and help others connect...

About the Author

Dr. Michelle K. Johnston, the Gaston Chair of Business at Loyola University New Orleans, is a management professor, executive coach and leadership expert. She is a member of the 100 Coaches group, a worldwide organization of executive coaches.

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F. V. 3 years ago

"Women may be particularly at risk for perfectionism and reluctant to admit weakness or error. Self deprecation shows your vulnerability and builds connection, but use it only in the context of activities that
don’t make or break your job success, such as hobbies."

yikes. i want to assume that this is a bad summary moment and not an actual chapter in a book about leadership talking about women using self deprecation as a "leadership tool to build connection" and being told to leave emotions to their hobbies. :s
- 3 years ago
  
  Wow, I agree with you. A couple of subtle yet explicit bullet points that make me suggest a seísmic shift in gender biased.
A. A. 3 years ago

Great fully recommend it

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In the past, leaders could work their will through power and control. That’s obsolete.

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