Book

The Way We're Working Isn't Working

The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance

Tony Schwartz, Jean Gomes and Catherine McCarthy

Free Press, 2010

Buy the book

Read Offline or Discuss

Amazon Kindle Discuss

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

getAbstract Rating

Comprehensive
Analytical
Applicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recommendation

This is one of those rare books that details the wrong ways you’re working without making you feel that the situation is hopelessly complex or beyond repair. Tony Schwartz (writing with Jean Gomes and Catherine McCarthy) offers interesting, practical advice to employers and employees alike on how to banish that “gerbil on a treadmill” feeling forever. With case studies from such companies as Ford, Sony and Ernst & Young, as well as helpful charts, graphs and exercises, this highly readable manual will make you think twice about how you and your employees work. Although it mentions lots of insider human resources (HR) methodologies – such as the ones in Gallup’s employee engagement surveys – the book never bogs down in jargon. However, the author may need to revise and update it in a few years as the workplace becomes increasingly dependent upon technology. getAbstract suggests this book to frustrated leaders, HR practitioners, overwhelmed employees and anyone who wants more control over his or her working and personal life.

Summary

“More, Bigger, Faster”

Modern technology increases the workplace pressure to “do more and do it faster” by making you available to other people around the clock, whether you’re away from the office, at home or even on vacation. Technology is supposed to make your work easier, but, paradoxically, it makes working life harder, because it causes workers to lose focus. Additionally, the structure of the average workday doesn’t take advantage of your or your employees’ mental and physical rhythms or performing strengths.

“The way we’re working isn’t working” because employers assume that their staffers function the way machines do: in a flat, linear fashion for long stretches at a time. But human beings are not computers. People perform best by working intensely for a period, then resting, then working and resting again – establishing an even pace of moving between the two states. Yet companies often neglect workers’ natural pacing and personal needs, leaving managers and their staffers to persevere even though they are struggling. To help people excel, address their four core needs:

“Sustainability: Body” – Recharging often to remain “healthy...

About the Authors

Tony Schwartz is founder and president of The Energy Project, which helps people achieve high performance. Jean Gomes is its chairman and Catherine McCarthy is its COO. Schwartz also wrote The Power of Full Engagement and What Really Matters. A former New York Times reporter and Newsweek editor, he is the co-author of The Art of the Deal with Donald Trump.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
A. 1 decade ago

What me pleased was the idea of "Chief Energy Officers". Reality and Theory are like in other fields the real challenge for the thoughts supplied - workshops with robotic dictations and market expectations with quick changes built an increasing technical burden to the contrasted recommendations to be applied. This book will for sure help to refocus for the real needs of employees and their personal life. Applicability is the challenge - but humanity surely has to find new approaches to get balanced and creative, satisfied individuals. To be recommended - I will read it.

The Way We're Working Isn't Working

The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance

Read Offline or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

“More, Bigger, Faster”

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

The Power of Full Engagement

Leading at the Edge

Learners who read this summary also read

Eat Sleep Work Repeat

What to Do When There's Too Much to Do

Work Simply

Thursday is the New Friday

Free to Focus

101 Ways to Make Every Second Count

Related Skills