Tout le monde ne mérite pas un trophée

Comment gérer les millennials

Jossey-Bass, 2016

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9 points à retenir

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Si diriger des millenials peut représenter un défi, recruter cette génération extrêmement performante s’avère en revanche payant.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Aperçu
Exemples concrets
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Bruce Tulgan, spécialiste du management, a mené des recherches sur le mode de fonctionnement des millenials et explique comment, de manière générale, il est possible de mettre en valeur leurs points forts tout en gérant leurs traits de caractère les moins engageants. Pour l’auteur, les millenials ne sont pas des fainéants. Ils sont ambitieux et veulent savoir exactement ce qu’ils doivent faire pour progresser. Si vous avez des collaborateurs appartenant à cette tranche d’âge, vous saurez faire bon usage des recommandations de l’auteur, notamment lorsqu’il s’agit d’obtenir une performance optimale de cette génération exigeante mais brillante, et d’aider ses membres à éprouver de la satisfaction au travail.

Résumé

Il y a eu deux vagues de millenials : les membres de la Génération Y (nés entre 1978 et 1989) et les membres de la Génération Z (nés entre 1990 et 2000).

Les millennials ont fait leur entrée sur le marché du travail à l’ère de la mondialisation, des mégadonnées et de la disparition de l’emploi à vie. Baignant dès la naissance dans le tout numérique, la génération Z a grandi en bénéficiant d’un accès instantané à ses congénères et à des contenus illimités. Ces jeunes peuvent paraître immatures, mais ils chérissent la technologie et leur image de marque personnelle. Leurs parents – des baby-boomers tardifs ou des aînés de la génération X – les ont biberonnés à l’estime de soi. À mesure que les baby-boomers partent en retraite, les millennials et la génération X grossissent les rangs de la population active.

Si les millennials requièrent de l’attention, ils sont généralement performants.

Les managers chevronnés disent des millennials qu’ils sont plus difficiles à gérer que les générations précédentes. Ils veulent débuter en haut de l’échelle, mettre leurs idées en œuvre sans attendre et faire uniquement ...

À propos de l’auteur

Bruce Tulgan, spécialiste du management, a fondé RainmakerThinking, Inc. et est l’auteur de nombreux livres de management, parmi lesquels Bridging the Soft Skills Gap, It's Okay to be the Boss et The 27 Challenges Managers Face.