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Trabalho Sem Empregos

Precisamos de um novo sistema operacional com base na desconstrução do trabalho e agilidade organizacional.

Ravin Jesuthasan e John Boudreau

MIT Sloan Management Review, 2021

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Importante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Para muitos líderes, o trabalho está evoluindo mais rapidamente do que a capacidade de adaptação das suas organizações: os empregos tradicionais estão se fragmentando, as demandas por agilidade estão reforçando os limites dos papéis tradicionais e as pessoas estão se tornando pouco dispostas a se conformar às antigas estruturas de trabalho. Duas autoridades sobre o futuro do trabalho, capital humano e eficácia organizacional oferecem um plano para o redesenho do trabalho, em um artigo inteligente publicado no MIT Sloan Management Review.

Resumo

Os líderes precisam desconstruir os cargos e funções para promover a agilidade.

O conceito tradicional de design de trabalho – empregados realizando tarefas – está impedindo as organizações de atuarem com agilidade em resposta às mudanças. Os líderes precisam reconhecer que o design de trabalho tradicional é inflexível e, ao desconstruir cargos e redefinir a função dos funcionários, as organizações podem aumentar a sua agilidade.

Os princípios da agilidade, por sua vez, podem apontar o caminho para a implementação do redesenho do trabalho. Os sistemas ágeis valorizam os indivíduos, as interações, a colaboração e a resposta às mudanças, e não enfatizam os processos, ferramentas, negociações de contratos e planejamento. O design de trabalho Ágil permite que os trabalhadores apoiem as metas em vez de cumprir tarefas.

Para redesenhar o trabalho, baseie-o nas tarefas e não nas descrições de cargo atuais.

No sistema tradicional, os trabalhadores lutam para alinhar os seus esforços às tarefas e objetivos que não correspondem às suas descrições de trabalho. O design de processos Ágil pede que...

Sobre os autores

Ravin Jesuthasan é futurista e consultor reconhecido mundialmente. Ele escreve sobre o futuro do trabalho e do capital humano. John Boudreau é professor emérito da Marshall School of Business da University of Southern California e pesquisador sênior do Center for Effective Organizations.