Résumé de Transformer son organisation

Éric Delavallée

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Transformer son organisation résumé de livre

Classement éditorial

Le classement : qu'est-ce que c'est ?

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Niveau débutant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La transformation organisationnelle est l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les dirigeants et managers d’aujourd’hui. En effet, le rythme des changements s’accélère et devient insoutenable. Selon, Éric Delavallée, spécialiste du conseil en organisation et management, le ‘changement est devenu permanent’. Dans ce contexte de mutation et d’instabilité, la transformation organisationnelle devient indispensable pour assurer la pérennité, voire la survie de votre entreprise. Quelles sont les solutions à déployer pour mener à bien les défis que votre organisation sera amenée à relever lors de changements structurels importants ? Quelle est la différence entre alignement stratégique et agilité organisationnelle, et pourquoi ces deux processus sont-ils complémentaires ? Éric Delavallée s’efforce de répondre à toutes ces interrogations en proposant une approche en six principes et des pistes de solutions pour améliorer la performance de votre entreprise, consolider sa culture interne et obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Son argumentation est étayée de nombreuses études de cas qui aideront le lecteur à mieux comprendre les étapes du processus de transformation organisationnelle. getAbstract recommande ce guide pratique et indispensable à tous les dirigeants, managers ou responsables de départements en quête de meilleures pratiques et d’une démarche structurée pour réussir la transformation organisationnelle de leur entreprise dans un contexte économique en proie à de multiples soubresauts.

À propos de l’auteur

Éric Delavallée est le fondateur et dirigeant d’IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management. Il bénéficie d’une longue expérience dans le conseil en organisation et management, et a occupé le poste de Directeur Général du groupe de presse Le Particulier. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne au sein de différentes institutions.

Résumé

Qu’est-ce que l’alignement stratégique ?

L’alignement stratégique est l’un des deux piliers de la transformation organisationnelle. Ses origines datent du début du 20^e siècle et doivent leur essor à trois précurseurs : Frederick Taylor, Henri Fayol et Max Weber. Ces derniers conçoivent l’organisation de manière scientifique, en mettant l’accent sur ‘la spécialisation, la standardisation et la formalisation du travail’. L’organisation est donc réduite à un simple ‘système formel’, et sa transformation s’effectue uniquement au niveau de la conception (‘processus de design organisationnel’). Au cours des années 1970, ce modèle est contesté, et subit deux mutations. La première est issue de l’école ‘de la contingence’ (Paul Lawrence et Jay Lorsch), et remet en question le processus de design organisationnel : il n’existe pas d’organisation idéale, cette dernière étant en réalité soumise au contexte dans lequel elle évolue et à ses exigences de rendement (contingence). Il faut donc structurer l’organisation en fonction de son environnement et des besoins de son activité. La deuxième mutation s’inspire quant à elle de la discipline appelée...

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