Résumé de Transformer son organisation

Éric Delavallée

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Transformer son organisation résumé de livre

Classement

Le classement : qu'est-ce que c'est ?

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux individus de comprendre le monde afin de le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l’un ou l’autre des critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à vous améliorer dans vos activités.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles ainsi qu’en fonction d’un sous-ensemble de caractéristiques supplémentaires plus spécifiques. Outre leur caractère enrichissant ou utile, les ouvrages n’obtiendront une note entre 5 et 10 qu’à condition d’exceller dans une ou plusieurs des caractéristiques suivantes. Nous ne synthétisons pas les livres dont la note est inférieure à 5.

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l’action ou à l’analyse.
Audacieux – Vous trouverez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude plus ou moins exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d’applications concrètes ainsi que des anecdotes réelles.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations de niveau supérieur si vous êtes un expert du domaine.
Sujet d’actualité – Plongez au cœur d’un thème qui fait l’objet d’un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants portant sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l’intérieur – Vous aurez le privilège d’être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous serez incité à mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l’avenir et ce qu’il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l’adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos commentaires sont valables pour les livres mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Niveau débutant

Commentaires

La transformation organisationnelle est l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les dirigeants et managers d’aujourd’hui. En effet, le rythme des changements s’accélère et devient insoutenable. Selon, Éric Delavallée, spécialiste du conseil en organisation et management, le ‘changement est devenu permanent’. Dans ce contexte de mutation et d’instabilité, la transformation organisationnelle devient indispensable pour assurer la pérennité, voire la survie de votre entreprise. Quelles sont les solutions à déployer pour mener à bien les défis que votre organisation sera amenée à relever lors de changements structurels importants ? Quelle est la différence entre alignement stratégique et agilité organisationnelle, et pourquoi ces deux processus sont-ils complémentaires ? Éric Delavallée s’efforce de répondre à toutes ces interrogations en proposant une approche en six principes et des pistes de solutions pour améliorer la performance de votre entreprise, consolider sa culture interne et obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Son argumentation est étayée de nombreuses études de cas qui aideront le lecteur à mieux comprendre les étapes du processus de transformation organisationnelle. getAbstract recommande ce guide pratique et indispensable à tous les dirigeants, managers ou responsables de départements en quête de meilleures pratiques et d’une démarche structurée pour réussir la transformation organisationnelle de leur entreprise dans un contexte économique en proie à de multiples soubresauts.

À propos de l’auteur

Éric Delavallée est le fondateur et dirigeant d’IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management. Il bénéficie d’une longue expérience dans le conseil en organisation et management, et a occupé le poste de Directeur Général du groupe de presse Le Particulier. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne au sein de différentes institutions.

Résumé

Qu’est-ce que l’alignement stratégique ?

L’alignement stratégique est l’un des deux piliers de la transformation organisationnelle. Ses origines datent du début du 20^e siècle et doivent leur essor à trois précurseurs : Frederick Taylor, Henri Fayol et Max Weber. Ces derniers conçoivent l’organisation de manière scientifique, en mettant l’accent sur ‘la spécialisation, la standardisation et la formalisation du travail’. L’organisation est donc réduite à un simple ‘système formel’, et sa transformation s’effectue uniquement au niveau de la conception (‘processus de design organisationnel’). Au cours des années 1970, ce modèle est contesté, et subit deux mutations. La première est issue de l’école ‘de la contingence’ (Paul Lawrence et Jay Lorsch), et remet en question le processus de design organisationnel : il n’existe pas d’organisation idéale, cette dernière étant en réalité soumise au contexte dans lequel elle évolue et à ses exigences de rendement (contingence). Il faut donc structurer l’organisation en fonction de son environnement et des besoins de son activité. La deuxième mutation s’inspire quant à elle de la discipline appelée...

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