Résumé de Transformer son organisation

Éric Delavallée

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Transformer son organisation résumé de livre

Classement

Caractéristiques

Pratique
Niveau débutant
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La transformation organisationnelle est l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les dirigeants et managers d’aujourd’hui. En effet, le rythme des changements s’accélère et devient insoutenable. Selon, Éric Delavallée, spécialiste du conseil en organisation et management, le ‘changement est devenu permanent’. Dans ce contexte de mutation et d’instabilité, la transformation organisationnelle devient indispensable pour assurer la pérennité, voire la survie de votre entreprise. Quelles sont les solutions à déployer pour mener à bien les défis que votre organisation sera amenée à relever lors de changements structurels importants ? Quelle est la différence entre alignement stratégique et agilité organisationnelle, et pourquoi ces deux processus sont-ils complémentaires ? Éric Delavallée s’efforce de répondre à toutes ces interrogations en proposant une approche en six principes et des pistes de solutions pour améliorer la performance de votre entreprise, consolider sa culture interne et obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Son argumentation est étayée de nombreuses études de cas qui aideront le lecteur à mieux comprendre les étapes du processus de transformation organisationnelle. getAbstract recommande ce guide pratique et indispensable à tous les dirigeants, managers ou responsables de départements en quête de meilleures pratiques et d’une démarche structurée pour réussir la transformation organisationnelle de leur entreprise dans un contexte économique en proie à de multiples soubresauts.

À propos de l’auteur

Éric Delavallée est le fondateur et dirigeant d’IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management. Il bénéficie d’une longue expérience dans le conseil en organisation et management, et a occupé le poste de Directeur Général du groupe de presse Le Particulier. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne au sein de différentes institutions.

Résumé

Qu’est-ce que l’alignement stratégique ?

L’alignement stratégique est l’un des deux piliers de la transformation organisationnelle. Ses origines datent du début du 20^e siècle et doivent leur essor à trois précurseurs : Frederick Taylor, Henri Fayol et Max Weber. Ces derniers conçoivent l’organisation de manière scientifique, en mettant l’accent sur ‘la spécialisation, la standardisation et la formalisation du travail’. L’organisation est donc réduite à un simple ‘système formel’, et sa transformation s’effectue uniquement au niveau de la conception (‘processus de design organisationnel’). Au cours des années 1970, ce modèle est contesté, et subit deux mutations. La première est issue de l’école ‘de la contingence’ (Paul Lawrence et Jay Lorsch), et remet en question le processus de design organisationnel : il n’existe pas d’organisation idéale, cette dernière étant en réalité soumise au contexte dans lequel elle évolue et à ses exigences de rendement (contingence). Il faut donc structurer l’organisation en fonction de son environnement et des besoins de son activité. La deuxième mutation s’inspire quant à elle de la discipline appelée...

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