Ignorer la navigation
Tres
Libro

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass, 2015 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Découvrez et comprenez les technologies numériques
Études de cas sur les ressources humaines
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Promouvoir une culture de l'innovation
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Développement personnel
Renforcer l'orientation client
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Prendre conscience de soi
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Façonner la culture d'entreprise
Protéger la santé mentale de ses employés
Réfléchir de manière scientifique
Avenir du travail
Concilier vie professionnelle et vie privée
Récompenser les contributions des employés
Comprendre la motivation
Renforcer la sécurité psychologique
Impact de la technologie sur le travail
Découvrez et comprenez l'analyse de données et le big data
Découvrir les changements sociétaux
Gérer l'apprentissage et le développement
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Gérer les talents
Gérer l'impact de son leadership
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Susciter l'engagement des employés
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Fidéliser ses employés
Attirer et recruter des talents
Évoluer en tant que femme dirigeante
Construire une culture inclusive
Naviguer dans les défis de leadership
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Nouvelles technologies de travail
Études de cas sur la direction exécutive
S’auto-diriger
Comprendre les organisations
Développer son organisation
Compétences futures
Promouvoir une communication ouverte
Pratiquer le Servant Leadership
Gérer les relations avec les employés
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Améliorer l'expérience de ses employés
Fixer des normes de performance
Transformer la stratégie en action
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Mettre à jour les compétences des employés
Comprendre les comportements humains
Comprendre l'économie des ressources humaines
Tirer parti du L&D
Compétences relationnelles
Élaborer une stratégie d'embauche
Nouveaux modèles de travail
Stimuler la performance de l'équipe
Proposer des modalités de travail flexibles
Être coachable
Nouvelles approches de leadership
Bien vieillir
Diriger stratégiquement
Ressources Humaines
Découvrir les tendances culturelles
Stimuler les performances de l’entreprise
S’adapter à la culture d’entreprise
Proposer des programmes de coaching
Réfléchir de manière analytique
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Construire une culture de sécurité
Favoriser la culture d'équipe
Gérer les performances
Soutenir le développement des leaders
Direction exécutive
Pratiquez le leadership transformationnel
Développer les membres de l'équipe
Analyser des données
Tirez parti de l'IA pour les RH
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Gérer les personnes et les talents
Définir les valeurs fondamentales
Garantir le bien-être de ses employés
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Tirer parti de la technologie RH
Construire une culture numérique
Leadership
Assurer le mentorat des employés
Savoir coacher
Prendre des décisions fondées sur des données
Comprendre la culture d'entreprise