Turnaround

Erfolgreiche Aufholjagd

Unternehmen durchlaufen Zyklen: Entweder sie geraten durch unvorteilhafte äußere Umstände in eine lebensbedrohliche Krise − oder durch eigenes Verschulden. Gerade im Automobilsektor ist der Wettbewerb hart. Das Beispiel eines rheinland-pfälzischen Zulieferers, der statt auf Restrukturierungsmaßnahmen auf altbewährte Tugenden gesetzt hat, macht deutlich: Die Metamorphose zum einem Top-Unternehmen ist jederzeit möglich – auch aus der Krise heraus.

Am Ende einer zweijährigen Turnaround-Phase stand der Gewinn mehrerer in der Automobilzuliefererbranche angesehener Auszeichnungen, darunter der „Sonderpreis Best Practice Lean Start-up“. Das Unternehmen avancierte innerhalb eines Jahres vom C-Lieferanten – die unterste Kategorie bei Zulieferern – zum A-Lieferanten, wodurch es auf einen Schlag in das Portfolio zweier global tätiger Automobilhersteller aufrückte. Der Turnaround war geschafft.

Organisieren der Organisation

Wie war das innerhalb so kurzer Zeit möglich? Der Weg von der Theorie zur Praxis sah konkrete Maßnahmen vor. Punkt eins: Organisieren. Ein Unternehmen besteht aus Menschen, und das große Ganze ist die Organisation...