Navigation überspringen
Uma Equipe de Líderes
Livro

Uma Equipe de Líderes

Incitando cada membro da equipe a assumir responsabilidades, demonstrar iniciativa e produzir resultados

AMACOM, 2014 Mehr


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As empresas modernas requerem o trabalho em equipe, o que suscita programas ao ar livre de desenvolvimento de equipes, incluindo escalada em rocha, descida de cordas, gincanas e assim segue. Infelizmente, quando os participantes voltam para a empresa, esquecem muito rápido estas lições fora da rotina sobre a construção de equipes. Os consultores Paul Gustavson e Stewart Liff oferecem uma alternativa: o “Modelo de Cinco Fases de Desenvolvimento de Equipes”. Eles explicam com autoridade, embora por vezes densamente, os princípios e benefícios do seu programa de “equipe de líderes”. O método é interessante, mas complexo – com vários passos e níveis – e assenta em uma base teórica sólida (uma equipe de líderes é sem dúvida um objetivo interessante). Porém, ele pode ser difícil de aplicar no mundo real. A getAbstract recomenda este manual ambicioso com gráficos claros a executivos, gerentes, responsáveis de empresas novas e de RH, que podem encontrar nele estratégias inovadoras e avançadas para a construção de equipes, mais eficiência no trabalho, maior motivação dos funcionários e maiores lucros.

Resumo

Não há chefe ou todos são chefes?

A fábrica da General Electric em Durham, na Carolina do Norte, produz motores a jato especiais. Nesta fábrica original, mais de 300 funcionários trabalham sem supervisores diretos. A única pessoa com autoridade designada é o gerente da fábrica. As equipes planejam, organizam e controlam o seu próprio trabalho e gerem os seus próprios assuntos. Isto inclui definir os dias de folga de cada funcionário, lidar com trabalhadores problemáticos e desenvolver os sistemas e processos. A transparência é real; todos sabem quanto ganha cada um.

A fábrica não tem linhas de montagem. Do início ao fim, equipes de líderes decidem tudo o que diz respeito à construção dos motores. Todos os trabalhadores são responsáveis pela qualidade da produção. Cada dia, os funcionários, todos com multíplices habilidades, executam atividades diferentes. Este método estimula os funcionários e também os mantém interessados e motivados. Não há sistemas de controle de ponto. Os funcionários definem suas próprias horas de trabalho e tiram o tempo livre de que necessitam para tratar de assuntos pessoais.

Os funcionários sentem-se orgulhosos do trabalho que fazem ...

Sobre os autores

Paul Gustavson é escritor, membro de conselhos, assessor, palestrante e consultor de design organizacional. Stewart Liff, artista com formação clássica, trabalhou para o governo dos EUA durante 32 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Carrière
Contrôler la performance financière
Finances d'entreprise
Développer son organisation
Transformation numérique
Conduire la transformation par l'IA
Activer l'organisation numérique
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer l'innovation produit
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Positionner les talents stratégiquement
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Planifier sa carrière
Production et logistique
Vente
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Améliorer sa concentration
Proposer des programmes de coaching
Innovation
Gérer ses comptes
Maîtriser le Lean Management
Maîtriser l'approche systémique
Savoir coacher
Développer un état d'esprit de croissance
Développer sa capacité de réflexion
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Promouvoir une culture de l'innovation
Encourager l'appropriation chez les autres
Mieux s'organiser
Se motiver
Restructurer votre organisation
Fixer des normes de performance
Résoudre les problèmes
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Construire une vision commune
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Collaborer avec créativité
Définir les rôles
Façonner son emploi
Responsabiliser ses équipes
Comprendre l'apprentissage
Devenir plus productif
Renforcer la cohésion de l'équipe
Améliorer sa santé mentale
Conduire le changement
Gérer le capital intellectuel
Gérer des équipes et des départements
Comprendre la créativité
Comprendre le comportement organisationnel
Cultiver la positivité
Faciliter le brainstorming de groupe
Proposer des modalités de travail flexibles
Mettre à jour les compétences des employés
Fixer des objectifs d'équipe
Comprendre les organisations
Renforcer la sécurité psychologique
Promouvoir la collaboration
Gérer les équipes de vente
S’adapter à la culture d’entreprise
Travailler à distance
Évaluer ses compétences
Piloter le développement produit
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer les relations avec les employés
Management
Garantir le bien-être de ses employés
Prendre des décisions collectives
Comprendre le changement organisationnel
Construire et entretenir le bien-être
Vivre durablement
Promouvoir la créativité
Analyser et contrôler les coûts
Soutenir le développement des leaders
Pratiquer le Servant Leadership
Comprendre les types de personnalité
Gérer les personnes et les talents
Motiver son équipe
Optimiser la production
Comprendre les comportements humains
Utiliser les méthodes Lean
Prendre conscience de soi
Faciliter les discussions
Gérer le changement
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Compétences professionnelles
Susciter l'engagement des employés
Gérer les limites de l'équipe
Comprendre les différences culturelles
Se comprendre soi-même
Gérer les performances
Pratiquez le leadership transformationnel
Améliorer l'agilité de l'équipe
Évaluer ses employés
Identifier les lacunes de compétences
Gérer les connaissances organisationnelles
Optimiser son flux de travail
Comprendre la motivation
Gérer l'impact de son leadership
Façonner la culture d'entreprise
Construire une culture numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Améliorer les performances de l'équipe
Renforcer la collaboration d'équipe
Encourager l'amélioration continue
Optimiser les performances des effectifs
S'ouvrir aux autres cultures
Comprendre la dynamique d'équipe
Stimuler les performances de l’entreprise
Comprendre la culture d'entreprise
Stimuler la performance de l'équipe
Développer les membres de l'équipe
Favoriser la culture d'équipe
Aménager l'espace de travail