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Unschlagbar durch gutes Teamwork

Praktische Tipps für den Erfolg in der Gruppe

Gitte Härter und Christine Öttl

BW Verlag, 2003

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar
Hintergrund

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Teamarbeit ist eine tolle Sache - vorausgesetzt, es treffen lauter teamfähige Teamplayer aufeinander. Weil das aber eher selten der Fall ist, haben die Autorinnen Härter und Öttl diesen Leitfaden verfasst, mit dessen Hilfe Unternehmen fähige Teamleiter finden und die Teamleiter ihrerseits zur Bildung von harmonischen und schlagkräftigen Teams angeleitet werden sollen. Welche Rahmenbedingungen müssen im Unternehmen gegeben sein, wo nimmt man den fähigsten Teamleiter her, wie soll die Struktur des Teams aussehen, und wie erreicht man den wahren Teamgeist anstelle von Animositäten und Zoff? Auch wenn sich in den einzelnen Kapiteln manches wiederholt: Das Buch ist ein praktischer Ratgeber, den man immer wieder zur Hand nehmen kann, sobald die Teamarbeit nicht ganz rund läuft - und das tut sie eben selten von alleine. getAbstract.com empfiehlt das Buch Führungskräften, Teamleitern und Teamplayern, die das "Instrument" Team erfolgreich einsetzen wollen.

Zusammenfassung

Rahmenbedingungen für Teamwork

Es ist schon richtig: Gemeinsam geht vieles leichter - aber eben nur, wenn die Leute, die da zusammenarbeiten, auch ein wirklich gutes, schlagkräftiges Team bilden. Doch mal klappt es mit dem Aufeinanderzugehen nicht, mal mit dem Zusammenhalt und der Kooperation. Wenn an der Bürotür zwar das Schildchen "Team XY" prangt, drinnen aber jeder macht, was er will, bringt die Teamarbeit gar nichts. Ein Team braucht Rahmenbedingungen, die vom Unternehmen vorgegeben werden:

Ohne eine konstruktive Einstellung zur Teamarbeit seitens der Führungsmannschaft hängt das Team in der Luft und wird auch von der Belegschaft mehr als exotisches Anhängsel belächelt. Steht der Vorgesetzte jedoch voll hinter dem Team, fühlt es sich ernst genommen - und das motiviert.
Führungskräfte müssen ein positives Menschenbild haben, dürfen also nicht ständig daran zweifeln, ob die Leute um sie herum auch all das schaffen, was ihnen aufgetragen wurde. Trauen Sie dem Team Erfolg zu!
In einer stimmigen Unternehmenskultur, wo jeder weiss, dass sein Beitrag wichtig ist und dass seine Leistungen geschätzt werden, wo sich also im Grunde das gesamte Unternehmen...

Über die Autoren

Christine Öttl und Gitte Härter haben fast zehn Jahre lang im Management eines internationalen Medienkonzerns Teams zusammengestellt und geleitet. Inzwischen haben sie sich mit einem Coaching- und Trainingsunternehmen in München selbstständig gemacht.

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