Ignorer la navigation
Vitória através da Organização
Livro

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill, 2017 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Carrière
Communiquer efficacement
Finances d'entreprise
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Marchés africains
Avenir du travail
Conduire la transformation par l'IA
Investir et favoriser les fusions-acquisitions
Activer l'organisation numérique
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Mettre en œuvre des stratégies ESG
Innovation
Diriger de façon éthique
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Perspectives de marché par secteur
Perspectives de marché par région
Maîtriser les ventes B2B
Savoir collaborer
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Renforcer la collaboration d'équipe
Durabilité
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Trouver du sens
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Assurer le mentorat des employés
Développer son intelligence émotionnelle
Susciter l'engagement des employés
Stimuler la performance de l'équipe
Exercer une influence
Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
Comprendre les différences culturelles
Évoluer en tant que femme dirigeante
Prendre conscience de soi
Promouvoir la collaboration
Susciter la confiance
Diriger en cas de crise
Axer le recrutement sur la diversité
Construire et entretenir le bien-être
Découvrez l'économie
Piloter la gestion de projet
Gérer les grands comptes
Développement personnel
Comprendre le comportement organisationnel
Découvrir les changements sociétaux
Faire des affaires en Afrique
S'adapter au changement
Proposer des programmes de coaching
S'ouvrir aux autres cultures
Gérer ses émotions
Comprendre l'économie
Évaluer ses compétences
Construire une culture numérique
Décider dans l'incertitude
Découvrir des perspectives internationales
Innover stratégiquement
Mener des fusions et acquisitions
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Management
S’adapter à la culture d’entreprise
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Faire preuve d'humilité
Pratiquer le Servant Leadership
Définir la vision et la stratégie de l'IA
Comprendre l'intérêt commercial des critères ESG
Comprendre l'éthique
Savoir coacher
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Communiquer stratégiquement
Mener des enquêtes auprès de ses employés
Études de cas sur les ressources humaines
Évaluer ses employés
Racheter une entreprise
Gérer les crises
Changer de perspective
Se comprendre soi-même
Apprendre à s'adapter
Secteur du conseil
Découvrir les tendances culturelles
Identifier les lacunes de compétences
Optimiser les performances des effectifs
Renforcer sa présence
Développer son organisation
Garantir la conformité des RH
Conduire le changement
Gérer la rémunération
Comprendre le changement organisationnel
Attirer et recruter des talents
Développer les membres de l'équipe
S’auto-diriger
Gérer des équipes et des départements
Faire preuve d’authenticité
Cultiver la flexibilité
Gérer les performances
Développer ses compétences interpersonnelles
Pratiquez le leadership transformationnel
Comprendre la culture d'entreprise
Gérer le changement
Résoudre les conflits
Fidéliser ses employés
Résoudre les problèmes
Comprendre les comportements humains
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les risques
Gérer l'impact de son leadership
S’adapter à la politique de l’entreprise
Mettre à jour les compétences des employés
Soutenir le développement des leaders
Stimuler le développement de l'entreprise
Direction exécutive
Gérer les conversations difficiles
Surmonter les difficultés
Compétences relationnelles
Améliorer l'expérience de ses employés
Gérer les relations avec les employés
Positionner les talents stratégiquement
Tirez parti de l'IA pour les RH
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Gérer l'incertitude
Façonner la culture d'entreprise
Composer avec les personnes difficiles
Stimuler les performances de l’entreprise
Naviguer dans les défis de leadership
Diriger stratégiquement
Leadership
Réfléchir de manière stratégique
Comprendre les organisations
Tirer parti de la technologie RH
Gérer les talents
Planifier stratégiquement
Comprendre l'économie des ressources humaines
Gérer les personnes et les talents
Élaborer une stratégie d'embauche
Ressources Humaines