Résumé de Voir ce que les autres ne voient pas

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Classement

8 Global

7 Applicabilité

8 Innovation

8 Style


Commentaires

Eurêka ! Voici une nouvelle manière d’appréhender la question de l’intuition : Gary Klein, spécialiste des sciences cognitives, mène une étude approfondie sur ce phénomène qu’est l’inspiration soudaine et explique comment y parvenir grâce à l’approche du ‘Triple Parcours’, un modèle qu’il a lui-même créé suite à une intuition. Plutôt que de suivre la voie prescrite qui suppose de mener des expériences soigneusement contrôlées, il s’est appuyé sur la méthode ‘naturaliste’, et a recueilli et analysé 120 récits d’expériences individuelles qui ont modifié ‘les convictions profondes’ de ceux qui les ont vécues. Ces récits ont concrétisé ses recherches et leur analyse l’a convaincu que ‘les connexions, les coïncidences, les bizarreries, les contradictions et le désespoir créatif’ contribuent à engendrer l’intuition. getAbstract recommande l’approche de Klein et son brillant exposé à tous les lecteurs qui souhaitent être davantage à l’écoute de leur intuition, prendre des décisions sensées plus rapidement et être une source d’inspiration pour leurs collègues, leurs collaborateurs, leurs amis ou leurs proches.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment les individus développent de nouvelles perspectives ;
  • Comment ‘les connexions, les coïncidences, les bizarreries, les contradictions et le désespoir créatif’ favorisent une meilleure compréhension ;
  • Comment les individus et les entreprises inhibent leur intuition ; et
  • Comment favoriser de nouvelles perspectives.
 

À propos de l’auteur

Gary Klein, responsable scientifique au sein de MacroCognition LLC, a également publié Sources of Power, The Power of Intuition et A Practitioner’s Guide to Cognitive Task Analysis.

 

Résumé

« Rangez-vous sur le bas-côté ! »

Un officier de police observait le conducteur d’une BMW récente secouer sa cigarette sur les sièges du véhicule, en se demandant quel type de propriétaire pourrait montrer aussi peu de soin avec sa toute nouvelle voiture. Il a alors demandé au conducteur de se ranger sur le bas-côté et a ainsi pu arrêter un voleur de voiture. L’officier avait pris l’imprudent escroc en flagrant délit. Ce récit montre le pouvoir d’une intuition fulgurante.

Les entreprises se fient à de telles intuitions pour les aider dans leur prise de décision et stimuler l’innovation. Néanmoins, pour doper leur performance, les managers s’évertuent à réduire les erreurs. Au cours du processus, ils négligent trop souvent l’importance des intuitions, qui peuvent se révéler très utiles. Si de nombreux experts affirment que tout faire pour éviter les erreurs étouffe l’innovation, ils n’apportent pas de solutions quant à la manière de développer l’intuition : qu’est-ce qui déclenche ce déclic ? Quelles caractéristiques ou quels évènements inhibent les gens et entravent leur capacité à saisir une intuition ? Et, comment pouvez-vous créer votre...


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