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Votre équipe aime le lundi… n’est-ce pas ?

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Un guide pour les gestionnaires du personnel… Juste au cas où

Black Rose Writing,

15 minutes de lecture
6 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Selon une étude Gallup réalisée auprès de 7 200 salariés démissionnaires, 50 % d’entre eux ont quitté leur emploi à cause de leur manager.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Selon une étude Gallup réalisée auprès de 7 200 salariés démissionnaires, 50 % d’entre eux ont quitté leur emploi à cause de leur manager. Kristin A. Sherry affirme que les managers difficiles partagent souvent certains traits caractéristiques. Ils ne savent pas identifier leur propre style de délégation et de direction. Ils ne sont pas prêts à modifier leur comportement face aux autres afin d’obtenir de meilleurs résultats, et ils communiquent mal. L’auteur suggère que les trois attributs essentiels d’un bon manager sont ‘le caractère, la compétence et la compassion’. Elle conseille de les mettre en pratique pour aider votre équipe à aimer le lundi.

Résumé

Selon une étude Gallup réalisée auprès de 7 200 salariés démissionnaires, 50 % d’entre eux ont quitté leur emploi à cause de leur manager. ​​​​​​

Pourtant, la plupart des managers estiment qu’ils font bien leur travail. Ils doivent néanmoins évaluer leur efficacité en permanence pour trois raisons :

  1. Les entreprises considèrent les managers inefficaces comme des obstacles.
  2. Les mauvais managers font l’objet de commérages.
  3. Les managers faibles refusent de changer d’attitude alors même que leurs subordonnés démissionnent et que le moral de l’équipe s’effondre.

La plupart des gens ne font pas la distinction entre les managers et les leaders. Cependant, les deux assument des fonctions essentielles dans des rôles différents. En général, les leaders conceptualisent une vision stratégique globale, et les managers la mettent en œuvre. Tous les managers ont des lacunes et peuvent donc toujours améliorer leurs compétences. En tant que coach aidant les jeunes managers à progresser, l’auteur Kristin A. Sherry a constaté qu’elle passait la majeure partie de son temps à aider les managers débutants à faire face à des supérieurs...

À propos de l’auteur

Kristin A. Sherry, associée directrice de YouMap LLC, est consultante en carrière et conférencière. Elle a écrit les best-sellers YouMap et 5 Surprising Steps to Land the Job NOW!