加入 getAbstract 阅读摘要

Wagnis Führung

加入 getAbstract 阅读摘要

Wagnis Führung

365 Tage aus dem Leben eines Change-Managers

Carl Hanser Verlag,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Lesen Sie das fiktive Tagebuch eines Change-Managers.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Dieses Buch besteht aus zwei Teilen, wobei das fiktive Tagebuch eines Change-Managers, der Nachfolger eines in Rente gehenden Geschäftsgründers werden soll, den grössten Raum einnimmt. In diesem "Erfahrungsbericht" wird der Leser mit beruflichen und privaten Problemen des Change-Managers konfrontiert. Für Neueinsteiger kann dieses Tagebuch wertvolle Hinweise auf die unbekannte Situation in einer vergleichbaren Position geben. Bereits mit diesem Metier vertraute Führungskräfte werden sicherlich viele Situationen und Konflikte aus ihrem beruflichen Alltag wiederfinden. Die abschliessende Checkliste zeigt praxisorientierte, sofort umsetzbare Schritte zur Lösung der im Buch angesprochenen Probleme. Zwar sind die dargestellten Inhalte nicht wirklich neu, aber die Umsetzung ist originell. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch insbesondere allen Change-Managern in spe.

Zusammenfassung

Das 100-Tage-Konzept

Sie sind als Change-Manager in einem krisengeschüttelten Unternehmen eingestellt worden und haben etwa 100 Tage Zeit, die Weichen auf Erfolg zu stellen. Nach dieser Zeitspanne benötigen Sie viel mehr Zeit und Kraft, um Ihre Ideen umzusetzen. Die ersten 100 Tage sind also Ihre bedeutendste Ressource. In dieser Periode müssen Sie erste Akzente setzen. Verschenken Sie diese wertvolle Chance also nicht. Handeln Sie deshalb schnell und konsequent. Das ist für Ihre Mitarbeiter wichtig, damit sie wissen, wo sie stehen und was sie konkret erwartet. Und Sie wollen schliesslich auch Ihre eigenen Erfolgsaussichten abschätzen.

Dazu brauchen Sie zunächst eine Standort-Bestimmung. Stellen Sie fest, welche grauen Eminenzen und geheimen Schlüsselpersonen es in Ihrem neuen Unternehmen gibt. Das sichert Ihr Überleben. Im nächsten Schritt stehen viele Gespräche mit Mitarbeitern auf Ihrer Agenda. Achten Sie darauf, dass Sie aktiv zuhören. Geben Sie anschliessend ein kurzes Feedback. Damit setzen Sie wichtige Signale. Erstellen Sie eine kompakte Ist-Analyse. Bilden Sie dazu einen kleinen, gut zusammengesetzten Arbeitskreis. Integrieren Sie bewusst Querdenker. Dadurch...

Über den Autor

Gerhard Nagel, Jahrgang 1954, ist Betriebswirt und war Führungskraft im Bereich Marketing in der Industrie und Kundenberater einer führenden Werbeagentur. Seit 1981 ist er selbstständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Unternehmensstrategie, Führung und Teamentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Carrière
Communiquer efficacement
Contrôler la performance financière
Finances d'entreprise
Concevoir des produits innovants
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Études de cas sur les ressources humaines
Avenir du travail
Piloter le marketing numérique
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Prendre de bonnes décisions
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les performances
Gérer l'innovation produit
Perspectives de marché par secteur
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Pratiquer le data marketing
Poser des questions
Améliorer sa maîtrise de soi
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Gérer des équipes et des départements
Motiver son équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Construire une culture de sécurité
Remettre en question les hypothèses
Composer avec les personnes difficiles
Promouvoir une communication ouverte
Tirer parti de la publicité
Maîtriser l'approche systémique
Gérer l'incertitude
Apprendre à s'adapter
Développer le messaging de l'entreprise
Stimuler les performances de l’entreprise
Direction exécutive
Promouvoir la collaboration
Mettre en place la méthode agile
Gérer les ressources du projet
Résoudre les problèmes
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Cultiver la flexibilité
Secteur des biens de consommation
Nouvelles approches de leadership
Stimuler le développement de l'entreprise
Encourager l'amélioration continue
Maîtriser les indicateurs financiers
Planifier stratégiquement
Construire une culture inclusive
Déléguer efficacement
Promouvoir une culture de l'innovation
Générer de la demande
Diriger le marketing produit
Gérer le périmètre et la budgétisation du projet
Maîtriser le branding
Surmonter les difficultés
Se comprendre soi-même
Développer des stratégies de prix
Prendre conscience de soi
Piloter le marketing direct
Proposer des programmes de coaching
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer les relations avec les employés
Prendre ses responsabilités
Réaliser des évaluations de performance
Créer une adéquation produit-marché
Rédiger un business plan
Exceller dans l'art de la conversation
Diriger de façon inclusive
Rédiger une proposition de valeur
Gérer les risques du projet
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Définir la stratégie produit
Stimuler la performance de l'équipe
S'ouvrir aux autres cultures
Gérer les parties prenantes du projet
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Relever les défis
Diriger en cas de crise
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Soutenir le développement des leaders
Faciliter les discussions
Diriger de façon éthique
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Défendre les idées nouvelles
Soutenir ses collaborateurs
Comprendre les différences culturelles
Analyser la concurrence
Mettre en œuvre la segmentation de marché
Diriger stratégiquement
Gérer les personnes et les talents
Construire une culture numérique
Favoriser la culture d'équipe
Faire preuve d'humilité
Renforcer l'orientation client
Compétences relationnelles
Découvrir les tendances culturelles
S’auto-diriger
Gérer les échéances du projet
Être coachable
Pratiquer le Servant Leadership
Comprendre le changement organisationnel
Management
Marketing
Planifier et exécuter des projets
S'adapter au changement
Gérer le changement
Définir les valeurs fondamentales
Impulser le changement en douceur
Conduire le changement
Maîtriser la stratégie marketing
Réussir dans un nouvel emploi
Naviguer dans les défis de leadership
Comprendre les approches de leadership
Leadership
Encourager l'appropriation chez les autres
Façonner la culture d'entreprise
Piloter la gestion de projet
Savoir coacher
Maîtriser le positionnement
S’adapter à la culture d’entreprise
Gérer l'impact de son leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Comprendre la culture d'entreprise